汪海霞，王娜娜

(石河子大学 经济与管理学院，新疆 石河子 832000)

0 引言

随着大智移云的兴起以及全球经济一体化发展，企业要想在竞争日益激烈的市场环境中获得优势，快速成长和发展，就必须持续创新，提高组织柔性和韧性[1]。作为企业创新主体，员工是提高企业创新能力和创新绩效的主力军，如何推动员工创新已成为理论界和实践界持续关注的重点话题。

随着积极心理学、积极组织行为学的发展，基于优势的干预开始走进学者们视野[2]，并认为其能够衡量、发展以及有效管理人力资源，改善员工工作场所表现[3]。优势干预涉及3个方面：优势的识别、开发和使用。初始国外学者探讨优势使用的影响，主要集中在优势干预与结果的关系方面，后来鉴于优势识别与开发的目的是促进优势使用[4]，而优势使用是优势理论产生效用的直接源泉[5]，许多研究开始重点关注优势使用，随着研究的深入开发了针对性测量量表，关于优势使用的研究逐渐从优势干预的实验研究转向优势使用的量化研究。优势使用是指员工在工作中使用自身优势的举措，已有研究验证了优势使用对员工帮助行为[3]、工作投入[6]等积极行为的正向作用，但是，在创新驱动发展时代背景下，关于优势使用对员工创新行为影响的研究鲜见，且已有研究都是从单一视角展开。此外，现有关于优势使用影响效应的研究基本都是以国外样本为研究对象，跨文化适用性尚未得到充分检验。……