刘 卓，路世昌

（辽宁工程技术大学 工商管理学院，辽宁 葫芦岛 125105）

0 引言

当前，煤炭企业矿工的流动速度相较于过去大大加快，跳槽率居高不下，矿工的离职显著降低了企业的安全生产效率[1]，因此如何有效减少矿工的离职倾向已成为学术界和企业界关注的热点[2]。诸多研究表明领导作为企业中最有影响力的群体，是导致矿工离职倾向的关键因素。滥权监管作为破坏性领导的典型代表，对组织内的员工产生十分消极的影响[3]，严重破坏上下级之间的关系，在煤炭企业中有广泛的存在土壤，因此本研究将深入探讨其对离职倾向的影响机制，对有效降低矿工离职率，提高安全生产效率具有重要的现实意义。

目前，关于消极领导行为与离职倾向的关系研究，SCHMID[4]等指出破坏性领导对下属的离职倾向具有显著的正向影响；叶仁荪等[5]发现领导排斥容易引发员工的离职倾向；TEPPER[6]也指出辱虐管理显著增加员工的离职倾向。可见，现有文献对滥权监管与离职倾向的关系研究鲜有涉及，同时缺乏煤炭企业个体层面的实证研究。因此，本研究将深入探讨滥权监管对离职倾向的影响及两者之间的作用机制。由于滥权监管在权力距离较大的东方文化背景下广泛存在[3]，而领导-成员交换作为组织中最为核心的关系，其质量高低直接决定领导行为发挥的有效性[7]，与员工的离职倾向密切相关[8]，因此领导-成员交换在滥权监管与离职倾向间扮演着重要的中介角色。……