作者简介：吴路易（1986-），女，汉族，福建福州人。主要研究方向：人力资源部管理，

摘要：为有效实施绩效考核评价体系，以绩效考核评价体系的激励职能为切入点，以某科研事业单位为研究对象，选取财务绩效、科研绩效、人力资源绩效、社会绩效、资产绩效五大指标，并将这五大指标细化成14个二级指标，构建绩效考核评价体系。通过绩效评价体系的应用，结果显示：职工对对自身薪酬很满意的比例为44%，基本满意的比例为42%，员工对薪酬水平满意度极大提升，且有效提升了单位的社会效益与经济效益。但在绩效考核体系应用过程中，仍存在考核结果公布不及时、员工层级划分标准过于统一、组织文化建设不完善、绩效考核目标应用不深入、考核针对性不强、考核策略不完善等问题。为保障绩效评价体系的有效应用，提出健全绩效考核原则、确立考核方法、完善考核体系的有效策略。

关键词：科研事业单位;绩效考核评价体系;激励职能;完善策略

绩效考核评价体系是企、事业单位的重要管理工作内容。而构建系统、完善、科学、公平公正的绩效考核评价体系，有利于推进科研事业单位战略发展。因此，以某科研事业单位为研究对象，对其绩效考核评价体系构建、完善等进行综合性分析，总结并提出保障绩效考核评价体系有效实施的策略，对推动其高质量发展具有现实意义。

一、科研型事业单位绩效考核概述

（一）绩效考核及相关理论

基于管理学与经济学角度，绩效考核可以对组织取得的成果、经营业绩进行衡量和评价，有利于组织达到期望结果。……