作者简介：卢婷（1985—），女，汉族，湖北大冶人。主要研究方向：施工企业财税管理。

摘 要：财务共享中心模式是未来企业财务管理转型的一个重要趋势，随着企业全球化、信息化的不断发展，财务共享中心在企业发展过程中的作用也越来越明显。如何推动财务共享中心模式下业财融合，已经成为企业亟待解决的一项难题。本文对财务共享中心模式下业财融合中存在的问题进行了分析，并提出了推动企业业财融合的合理建议。

关键词：财务共享;财务管理;业财融合;管理机制

在大数据时代背景下，对企业的业财融合也提出了新的要求，随着企业经营范围的不断扩大，经济效益也不断增加，相应的职能部门也会随之增多，这就容易出现各部门间难以协调的问题。因此，将企业业务和财务进行有机融合，使得企业各种数据能够共享，不仅可以有效降低企业财务运营成本，同时还可以提高企业运营效率。

一、财务共享中心模式的作用分析

（一）完善财务管理机制

随着企业经营规模的不断扩大，各部门间的关系也变得更为复杂，内部财务组织形成了相对独立的状态。不同部门在进行财务核算时，所使用的核算方式不同，这使得企业在对子公司进行财务考核时难度加大，统一的标准在执行过程中困难重重，企业无法实现全面掌控子公司经营及财务情况，进而引发企业运行效率降低，各类资源难以实现高效的协同配置。财务共享中心模式下，企业具有统一的核算标准，同时应不断强化内部监督管理，建立内部考核机制，开展不断的创新和改革，从而确保各项资源能够得到合理的配置。……