关邨

因为工作需要，经常拜读北京市海淀区领导同志的讲话，耳濡目染，对他们十分注重计划落实而形成一套潜移默化的工方作法，了然于心，那就是强调“执行力”的提高和培养。诸如，“一把手”就是“第一责任人”，要具有走在前列的“责任感”、不进则退的“危机感”、时不我待的“紧迫感”，切实耕耘好本职工作的“责任田”和守住命令之内的“主阵地”。在完成任务目标的过程中，雷厉风行，“吹哨报到”，“接诉即办”。“不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题”。执行力的提高，从领导到职工，从管理层到实施者，是在大脑指挥下生命机体新陈代谢的重要内涵，是完成使命的题中之义，每个环节都要“链接”，环环相扣，是不可或缺的“必杀技”。

“空谈误国，实干兴邦。”这是众所周知耳熟能详的金句。多年前《人民日报》有篇言论，题目就是“执行力，政府行政的生命力”，至今记忆犹新，且有了新的感悟。“执行力不仅是‘政府行政的生命力，也是当下一切部门尤其是企业和单位落实好政策、好点子的肯綮，舍此一切都是雾里看花”。

如果管理部门的执行力不够强，再好的政策、再完美的制度、再宏伟的目标，也只是空中楼阁，执行力的强化不容小觑。由此联想开去，任何部门、企业乃至个人，不重视执行能力，好点子挂在嘴上，好计划铺在纸上，打响雷不见雨，唱金句不落实，到头来也是望梅止渴，画饼充饥。有个别单位或领导者，令不行、禁不止，模糊政策、断章取义、形式主义……甚至于“乱执行、软执行、不执行”，是对执行力的漠视和亵渎。