熊寸平 訾奶全 隋洛明 赵爽

（北京航天自动控制研究所，北京，100854）

1 研究背景

企业绩效考核是一定评价周期内对被考核者的组织贡献度的评价，是促进企业战略目标实现、建立有效的激励与约束机制的重要举措。职能部门绩效考核是企业战略目标及年度工作目标计划落地的责任主体，起到有效链接企业战略目标实现与员工绩效的作用，职能部门绩效考核由于难量化、难比较等特点，一直是企业绩效管理的难题之一。

航天企业职能部门定位和职责分工不同，绩效考核指标难以统一、难以量化。传统考核方法中的客观考核方法，以能量化的关键业绩指标考核，对于直接参与科研生产或者直接创造经济价值的职能部门适用，如科研计划部门等，以财务指标进行考评；传统绩效考核方法中的主观考核方法，以统一的标准对不同职能部门进行主观评价，此考核方法在实施过程中，一方面受主观因素影响较大，一方面存在 “平均主义”、“大锅饭”等现象。

航天企业职能部门绩效考核通过绩效考核手段，将战略目标、年度任务纳入到绩效考核指标体系中，促进战略目标落地；也是建设高效、服务型职能部门的需要，通过提取职能部门关键绩效指标，推动职能部门建设；更是建立有效激励与约束机制的选择，打破传统考核模式存在主观性较强、“一刀切”等现象，体现不同职能部门之间考核重点、配套激励等差异化。

2 职能部门绩效考核特……

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