刘晓飞 赵超

“宁让电等发展，不让发展等电。”这是万康坚守的理念。

在荆门工作7年，他始终牢记一名共产党员的初心，怀揣“功成不必在我，功成必定有我”的赤子情怀，将自己的筋骨嵌入了这座城市的命脉，为做好电力“先行官”、架起党群“连心桥”写下精彩注脚。

治理企业，他守正创新

连续7年的年夜饭，万康都是在荆门供电公司办公大楼17楼吃的——那是电网调度值班室。

7年来，他积极对标国家电网公司、国网湖北电力部署、对接地方发展要求，聚焦聚力、守正创新，稳准推进公司治理体系和治理能力现代化。

在用电高峰时段，荆门部分区域存在客户低电压、变压器重过载和地方经济发展局部供电需求陡增的应急情况。

电网投资项目有限，民生发展需求迫切，怎么破？

万康提出，必须转变依靠大规模投资、建设项目解决问题的传统思路，充分激活存量资源效益，快速有效解决电网突出问题。

随即，荆门供电公司以“集中回收、统一处置、精益管理、高效利用”为原则，建立退役物资回收再利用库，实施过渡方案解决民生问题122项。

“通过集约规范的全域化管理，退役物资从以往的管理‘老大难，变成大家争抢的‘香馍馍”，万康表示。

上面千条线，下面一根针。万康始终把基层作为推动一切工作的出发点和落脚点，有效夯实基层基础。自2016年起，万康连续5年迭代推进供电所管理，推动各项业务末端融合，形成了“一所一定员”“一所一规划”“一所一预算”以及“积分制”考核等管理经验，相关经验在国家电网系统应用推广。……