刘 勇，赵 伟

（1.山东弘润建设集团有限公司，山东 聊城 252000；2.聊城市位山灌区管理服务中心，山东 聊城 252000）

依据《水利建设市场主体信用评价管理暂行办法》、《水利安全生产标准化评审管理暂行办法》（水安监[2013]189号）、《水利安全生产标准化评审管理暂行办法实施细则》（办安监[2013]168号）等要求[1]，水利工程在建项目监管非常重要且意义重大，笔者经过多年的实践，并将建项管理的各个过程环节开发为系统，并在实践工程中得到应用，取得了很好的效果，以下对该系统的研发技术和应用过程进行论述。

1 总体目标

在建水利工程具有过程复杂、参建方多、决策流程长、所涉专业广等特点，需管理人员通力协作，有效实现资源整合、管理和配置，才能保障项目的建设质量。为全面掌握山东弘润建设集团有限公司大中型和重点在建水利工程的资金、计划、进度、质量、安全情况，因此本系统的建设旨在实现以下目标：

（1）多方（主管部门、业主、总包、项建、施工、设计、监理等）协同实现在建水利工程全过程、全要素、全在线和标准化管理。

（2）全面管理山东弘润建设集团有限公司在建水利工程的资金、计划、进度、质量和安全情况。

（3）实现对在建水利工程的资料管理、留痕存档信息资料库，为工程运行管理提供原始数据资料。

（4）全面管理山东弘润建设集团有限公司人员的考勤、出差、请假、收发文的情况。

（5）数据驱动实现在建水利工程计划延误、进度延误、投资完成比低、质量评定不高、归档不完善等情况的智能预警和统计分析。……