孙 飞

东华工程科技股份有限公司 合肥 230041

近年来，随着工程公司总承包项目数量的大幅增加，占工程总投资50%～70%的设备和材料的管理需要改进工作模式，进行精细化管理。SPM软件(Smart Plant Materials的简称，旧称MARIAN)作为材料控制软件，提供了设计、采购、建设(EPC)项目过程的公共协作平台，实现了材料从产生到使用的全生命周期管理。本文基于SPM软件现场“预测/预留”功能应用方法及实例，旨在阐述其应用过程并对采购催交环节、现场施工环节进度控制的意义进行探讨。

1 “预测/预留”功能

总承包现场传统的被动发料模式是通过施工方提材料需求给总包方，总包方按照目前手工记录的库存台账发料来完成的。相比传统的施工单位领料，总包方发料模式，SPM软件，可实现“预测/预留”的发放。“预测/预留”能够最大程度避免有工无料或有料无工的情况、降低工地仓储空间需求，同时减轻工地仓储的管理负荷。

2 “预测/预留”原理

“预测/预留”是软件操作的两个步骤，“预测”即根据目前库存材料对施工计划中管线所需材料进行匹配，预测材料到货是否满足管线施工所需量，“预留”即根据预测结果对满足发料施工条件的材料进行最优数据占位，预留后的材料量将不会被其他管线材料占用，专料专用。其原理可解释如下：例如目前库存共有管道材料15米，法兰7个，阀门4个，目前共需施工3根管线，管线1需要管道8米，法兰4个，阀门2个，管线2需要管道10米，法兰2个，阀门1个；管线3需要管道6米，法兰3个，阀门2个。……