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网格化管理在医院纪检监察工作中的应用

2021-08-28山东大学附属威海市立医院姜岩刘春燕孙彦静

区域治理 2021年20期
关键词:监督培训

山东大学附属威海市立医院 姜岩,刘春燕,孙彦静

党的十八大以来,党中央着力强化党风廉政建设,医药购销领域和医疗服务中的不正之风也得到了有效遏制。[2]在新时代背景下,加强公立医院党的领导,推动卫生健康事业高质量发展,除了医院党委的坚强领导,还需医院纪检监察部门切实履行岗位职责,加强思想教育、创新监察机制[3],逐步构建完善现代化廉政治理体系。[4]

一、纪检监督网格化体系建设

(一)网格化监督目标

着力构建“全面覆盖、分级管理、层层履责、网格到底、责任到人”的网格化监督体系,充分发挥各级网格效能,坚持“抓早、抓小、抓预防”,进一步畅通监督渠道,提高廉政教育覆盖率,推动监督执纪关口下沉到一线,充分发挥“事前监督”预警作用。

(二)纪检监督网格构成

(1)常态化网格全院设立监督专员—监督员—网格长—网格员四级网格监督体系。一级网格设监督专员,由医院纪委书记兼任;二级网格设监督员,由党支部书记兼任;三级网格设网格长,由支部宣传纪检委员兼任;四级网格原则上以科室、病区、业务分组、党小组等要素进行划分,由支部和科室推选优秀骨干担任。纪检监察办公室负责日常网格监督管理协调工作。

(2)临时性网格对应临时组成机构中从事与职权相联系的管理事务人员(例如抽调专家成立的评标小组)。由主管部门牵头建立临时网格,部门负责人为临时网格长,另推荐临时网格员1至3名,共同对临时网格内工作进行监督,临时性事务完成后,临时网格自行解除。……

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