黄吕金 张晓霞 柯晓郑

随着我国人口老龄化的加快，白内障依然是我国主要的致盲眼病，白内障超声乳化术具备手术时间短、切口小、恢复快等优点，是公认的安全、有效的治疗方法[1]。手术顺利进行的关键，不仅离不开医生的精湛技术和护士的默契配合，同时人工晶体准确、及时的供应也尤为重要，因此人工晶体的管理是值得探讨问题。以我院为例，每年白内障手术量2 000余台，涉及的人工晶体型号多达60种，2018年7月之前，我院采用“零库存”耗材管理模式进行人工晶体的管理，存在诸多弊端，因此，我院借助第三方高值耗材管理平台，对人工晶体实行闭环式管理，期望通过信息化管理，提高手术室眼科专科护士的工作效率，降低人工晶体使用风险，并制定一套完善的人工晶体管理制度，供同行借鉴参考。

1 手术室人工晶体管理中存在的问题

1.1 “零库存”在人工晶体管理运用中的不足

“零库存”耗材管理模式即耗材不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转状态[2]，虽然可以降低医院资金和空间的占用，避免人力和财力的浪费，但是需要及时的预警和配送机制，才能保证耗材的供应，因此，该管理模式下，具备完善的医院信息系统和选择高信誉的供应商是关键[3-4]。2018年7月之前，我院未配备人工晶体存储仓库，在实施过程中，我院手术医生于手术前一天制定手术计划并告知人工晶体供应商，于手术日晨，供应商携带人工晶体到医院，经医院设备科审核后，再配送至手术室，由手术室眼科护士进行核对接收，未使用的人工晶体于当天退还供应商；……