李国华 汪文桥 谭若憨 查瑞祥

摘要：联营体承包模式在国际合作项目中被广泛应用，但该模式在组建和运作管理过程中也面临着一些风险和阻碍。在梳理国内外联营体管理现状的基础上，以巴基斯坦Neelum-Jhelum水电工程地下厂房施工为例，介绍了该工程土建与机电、金属结构专业的典型设计冲突事件，从合同结构、联营体设计体系、工程实施方式及工程师设计体系等角度分析了典型专业设计冲突产生的原因，总结了多方签字变更、设计图纸更新、签发现场指令及报批典型处置方法（图纸或技术标准）等4类可行性较高的处理对策，相关经验可供类似国际工程的设计及施工借鉴。

关 键 词：

联营体承包模式; 专业设计冲突; 地下厂房; 土建; 机电; N-J水电站

中图法分类号： TU27

文献标志码： A

DOI：10.16232/j.cnki.1001-4179.2021.06.019

越来越多的大型国际水电工程采用由联营体承包的管理模式，该模式一般会伴随着项目决策效率偏低、不同专业的交叉冲突、管理难度增大等问题[1]。针对联营体内部的设计管理，尤其是不同专业间的设计冲突管理应引起承包商足够重视[2-3]。水电工程地下厂房系统各专业交叉频繁，土建和机电、金属结构专业的设计冲突尤为突出。本文以巴基斯坦Neelum-Jhelum水电工程（以下简称N-J水电工程）地下厂房系统的施工实践为基础，重点介绍了联营体内部土建和机电、金属结构（以下简称“金结”）专业设计冲突。

1 研究背景

常勇[4]提出基于群决策理论的联营伙伴选择决策方法，建立了联营伙伴的综合评价体系。……