谭金星

【摘  要】随着工程建设企业的发展，工程咨询行业也在不断发展。长期以来，工程咨询行业中碎片化经营、咨询模式同质化等问题经常出现，影响了咨询服务质量的提升。当前，咨询公司必须就咨询过程中的问题进行针对性处理，提升工程咨询的质量。论文针对工程咨询的发展现状进行分析，探讨咨询企业发展的战略选择，希望为相关单位提供帮助。

【Abstract】With the development of engineering construction enterprises， the engineering consulting industry is also constantly developing. For a long time， problems such as fragmented operation and homogeneity of consulting mode often occur in engineering consulting industry， which affect the improvement of consulting service quality. At present， the consulting companies must deal with the problems in the consulting process in a targeted manner to improve the quality of engineering consultation. This paper analyzes the development status of engineering consultation， discusses the development strategy choice of consulting enterprises， and hopes to provide help for relevant units.

【关键词】经济新常态;工程咨询;企业发展

【Keywords】new normal of economy; engineering consultation; enterprise development

【中图分类号】TU71                                             【文獻标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）07-0124-02

1 引言

我国咨询行业的服务模式是分阶段的碎片化服务，导致项目决策过程呈现碎片化管理。为提高咨询服务的质量，当下咨询企业需要对工程设计、工程监理、技术管理等进行优化，改变长期碎片化的咨询状态，加快企业的发展速度。下文对企业的工程咨询战略前景进行论述。

2 经济新常态下的工程咨询现状

经济新常态下，工程咨询行业呈现了较快的发展速度，下文针对全过程工程咨询服务模式的优越性和问题展开论述。

2.1 全过程工程咨询服务模式的优越性

全过程工程咨询服务模式的实施，避免了传统的碎片化形式，能够将各种不同类型的工程综合在一起，实现了多种工程的集中化，这也是当前管理模式中的一种优化组合。从工程项目优化周期来考虑，这种咨询服务模式实现了综合效益的最大化，将投资质量和周期等全方位综合在一起，减少了建设单位在不同阶段单独接受咨询服务中产生的信息断层。……