李芳

【摘  要】技术设想是技术创新的开端，知识产权是企业技术创新活动能有序开展的重要保护。在企业的经营发展战略中，企业的技术创新和知识产权管理都是必不可少的，企业技术创新的各个过程和环节中都渗透着知识产权管理。对于不同类型的技术创新，企业都可以采取与之相适应的知识产权保护策略来对其进行管理。论文对企业技术创新和知识产权管理进行了探讨。

【Abstract】Technological assumption is the beginning of technological innovation， and intellectual property rights are important protection for enterprises to carry out technological innovation activities in an orderly manner. In the operation and development strategy of an enterprise， both technological innovation and intellectual property management are indispensable， and intellectual property management is permeated in every process and link of technological innovation. For different types of technological innovation， enterprises can adopt appropriate intellectual property protection strategies to manage it. This paper discusses the technological innovation and intellectual property management of enterprises.

【关键词】企业技术创新;知识产权;管理

【Keywords】technological innovation of enterprise; intellectual property rights; management

【中图分类号】F273.1                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）07-0060-03

1 引言

企业要想取得长足的发展，那必然少不了进行技术方面的创新。知识产权是企业通过技术创新获得经济效益的最终目的，对知识产权进行管理是对技术创新最好的保护。通过技术创新，企业可以优先获得市场的优胜地位，而知识产权管理是对这种优势地位的稳固，如果知识产权管理不恰当，会使得企业失去原先的优势而处于劣勢地位，严重的甚至会致使企业倒闭，所以知识产权管理之于企业技术创新的重要性是不言而喻的，本文对企业技术创新和知识产权管理进行了相关探讨。

2 企业技术创新的内涵分析

创新就是建立一种新的生产函数，它是将从未有过的生产要素和生产条件的新组合引入生产体系中，技术创新属于经济的范畴而非技术范畴，创新实际上是一次毁灭到创造的过程，技术创新主要有产品创新和工艺创新2种类型，技术创新指的是新技术的研究、开发、生产以及商业化应用有关的经济活动，技术创新是将新技术作为手段，来创造新的经济价值的商业活动，它是新技术在商业中的首次应用。

3 技术创新的4个着力点分析

3.1 企业是技术创新的主体，企业家是真正的创新者

在经济体系中，并非人人都能看到获利的潜在机会，技术创新是生产要素的全新组合，不害怕失败的技术创新的倡导者和实践者才是真正敢于创新的勇士。

3.2 技术创新是一个系统的工程

技术创新并不是片面、孤立和静止的，要从动态中把握技术创新，那样才能对技术创新有更深刻的了解，技术创新可以被看作是一种复杂的社会经济现象，它源自不同的社会因素，是不同的社会类型的社会组织相互影响和作用的结果。

3.3 技术创新是打破原有常规的创造性过程

企业作为市场竞争的主体，要想生存发展下去，并在竞争中始终保持有利地位，那就必须进行技术创新，打破原有常规，进行创造性活动。

3.4 技术创新不仅是一种能力，还是一种理念

技术创新的能力主要体现在市场机会与技术机会的结合上，创新者要能够及时把握住这种商业机会，作出正确的创新决策，并对这一决策进行有效实施，以及具备成功引入市场的能力，最终体现在企业市场竞争力的提高上面。技术创新的理念是一种追求卓越、进步和发展的理念，它是通过技术变革来培育新的经济增长点、促进经济发展的可行性思路。

4 企业知识产权管理的概述

所谓的企业知识产权管理就是在一定的环境下，为达成企业的最佳商业目标，对企业所能支配的知识产权资源进行有计划的组织、领导和控制，以求能够高效运行的一种综合性活动。对企业进行知识产权管理，对于企业来说是极具意义的。企业知识产权管理可以帮助企业规范和完善现代化管理制度，对知识资源的配置进行优化。此外，知识产权管理还可以降低企业中潜在的侵犯他人知识产权的风险，同时也防止他人侵犯企业的合法权益。企业知识产权的管理能帮助企业快速地发现市场上新兴、潜在的利润增长点，借助知识产权交易策略来实现企业对资本的扩张和市场的拓展。知识产权管理还有利于企业核心竞争力的全面提升，对企业的发展和创新能力有持续的提升作用。

5 企业技术创新与知识产权管理之间的关系

5.1 技术创新是知识产权管理产生的基础和源泉

从知识产权管理的诞生历程来看，知识产权管理是在企业技术创新过程中伴随产生的，并在技术创新快速发展的推动下，知识产权管理制度实现了逐步的完善，同时还使知识产权的内容和形式得到了进一步的丰富。技术创新及其成果可以说是知识产权管理产生的基础和源泉，因为知识产权的管理及其对技术创新成果保护的目的都是促进技术创新的发展。

5.2 知识产权管理对企业技术创新能力的提升具有促进作用

由于技术创新可以为企业带来强有力的市场竞争力，创造出巨大的市场经济的利益，企业对技术创新越来越重视，并在发展战略上正逐步将技术创新作为核心，企业的竞争本质上发展为了知识产权及其管理活动的竞争。企业的知识产权管理对企业的自主创新具有鼓励作用，还能优化企业的创新环境，企业的知识产权管理将关乎到企业技术创新的成败。良好的知识产权管理有助于调动企业中技术人员发明创造的积极性，对技术创新起到有效的激励作用。

企业的经营和知识产权管理战略从宏观上决定了企业技术创新的方向，从微观上决定了企业技术创新的具体工作，这些具体工作包括了产品创新以及知识产权的获取流程及各部门资源关系的协调。作为市场竞争核心力的技术创新和知识产权已经成为各国企业竞争中所要抢占的制高点，知识产权是帮助企业赢得市场和先机的重要利器，提升企业的知识产权管理的能力是企业在竞争中立于不败之地的生存之道，也是我国经济发展的有力手段。总而言之，在企业发展中，技术创新和知识产权管理缺一不可，技术创新就好比企业抢攻生存空间的长矛，而知识产权管理则是企业抵御市场风险和冲击的坚盾，只有二者兼而有之，企业才能长盛不衰。

6 企业技术创新与知识产权管理之间的相互作用

6.1 对知识产权管理进行优化

事实上，企业的技术创新是一个对知识的不断创新实践以及优化的过程，同时它也是一个从技术创新过程转化为技术创新成果的过程。总之，在技术创新的过程中需要不断地革新。通过技术创新获得了专利主体的人的最终目的是通过对知识、技术以及产品的创新来对知识产权管理进行优化。在技术创新的过程中会实现有形的产品和无形的知识间的转化，进而向国家申请获得知识产权，以获得技术创新的法律保护，这种法律保护也使企业能够更放心地对技术创新所获得的知识产权进行优化管理，进而使企业整体的知识产权管理水平获得提升。

6.2 使知识产品能够获得共享

企业要想实现知识产品的共享，首先要实现知识的共享，知识的共享是实现知识产品共享的基础，只有知识共享了才能提升企业技术的创新能力，最终实现知识产品的共享。知识产品的共享要求企业对技术知识等各方面进行创新，无论是哪种类型的创新，只要能够运用隐性或者显性的知识进行新知识的创新，然后将这种无形的智慧资产通过有形的方式表达出来，从而实现企业知识产品的共享。

6.3 对知识产权管理系统进行整合

时代的发展也推动了知识经济的进步，通过企业创新技术来对知识产权管理系统进行整合是十分必要的，知识产权管理系统可以将企业所掌握的知识融入企业技术创新的各个领域。可以说知识产权是企业的无形资产，企业要想在发展中走得更为长远，对科研产品的知识产权进行合理的管理是非常重要的。企业需要在管理中对知识产权管理系统进行合理开发和运用，以防出现管理不当而给企业造成损失的现象。在对知识产权进行管理的过程中，需要对所申请的专利产品进行管理、监测以及分析，使企业管理人员能够随时通过知识产权管理系统获得反馈信息。

7 在技术创新与知识产权保护方面常见的误解

7.1 急于抢占市场，忽视知识产权保护专利的申请

事实上，在实际的生活中，有许多的科研机构、学校、企业为了能先一步地抢占市场，急于将自己的科研成果推向市场，并没有对自己的科研成果申请专利、商标注册以及版权登记等进行法律保护，由于缺乏这方面的考虑，在科研成果推向市场后很容易就会遭到各种仿冒，甚至有的企业还被别人抢注了商标和专利，最终企业不仅得不到应有的经济回报，还被人诬陷为侵权，不仅要支付他人许可费，还需要经过他人允许才能对产品进行生产。从法律上来说，如果企业的科研成果在研发出来以后，获得了国家授予的专利权，他人要想使用这项专利生产的产品，需要获得权力人的许可，否则那就是侵权的行为，侵权人需要向被侵权人赔偿相应的经济损失，这是国家赋予专利所有人的专利权力。

7.2 认为申请了知识产权保护专利就大功告成

尽管在我国有些企业能够意识到科研成果保护的重要性，并及时地进行了专利申请，但这并不意味着只要申请完专利就可以高枕无忧了，因为如果在申请中为了节约专利申请成本而选择了不正规的专利申请机构，认为只要申请了专利就万事大吉了，并且在这之后不再对知识产权进行管理，这样很容易让竞争对手有钻空子的机会。因为申请机构不够专业或者是黑代理，他们所撰写的权利要求保护书的范围可能并不全面，这会造成专利申请被认定为无效，或者是引发与竞争对手之间的各种纠纷。所以企业在进行知识产权申请的前后都不可大意，不可盲目认为只要进行知识产权专利保护申请就无后顾之忧了，企业一定要找正规的机构进行专利申请，不给竞争对手造成可乘之机，避免与竞争对手之间出现任何的纠纷，即便在申请完成后仍需加强对知识产权的管理工作。

7.3 认为知识产权管理没有技术研发重要

不少企业中的科研人员都认为产品的技术研发要比知识产权管理更為重要，因此也就对知识产权管理没有那么重视，在企业中会设置有专门的技术研发部门，而不会设置专门的知识产权管理部门，这是不少企业在建立专门的研发部门和知识产权管理部门间的误区。如果一个企业中只有科技研发部门，而缺乏了对科研成果进行保护的部门，或者认为知识产权管理根本没有必要，那么企业的核心技术就没有办法得到保障，企业的科研成果就很容易被泄露和流失出去，这样就会给竞争对手以可趁之机，企业长达数年或者数月的成果就会很容易被竞争对手所利用，自己不仅得不到相应的报酬，还将市场竞争力白白拱手让于对手，这对于企业的人力、物力以及财力都是一种极大的耗损。

8 提升企业技术创新活动中知识产权管理水平的策略

8.1 对企业知识产权保护意识进行强化，鼓励更多企业建立知识产权管理部门

由于缺乏知识产权保护意识，不少企业在抢占市场先机时，总是被对手所利用。建立了知识产权管理部门的企业和未建立知识产权管理部门的企业之间有鲜明的对比，很明显，有知识产权管理部门的企业在市场竞争中更占优势，当企业研发出了新产品后，企业会第一时间想到去申请专利，让自身获得市场的主动地位，而以利益为先，生产产品的企业在市场中就会显得很被动，最后还会被先申请专利的人告侵权。为避免这种情况的发生，企业一定要有强烈的知识产权保护意识，在研发完产品后尽快为产品申请专利，进行知识产权管理，在申请完成后还需要主动对专利情况进行追踪和检索，加强对知识产权的监控，但是对知识产权进行追踪检索需要大量的知识产权管理人员来完成，这就需要企业设立专门的知识产权管理部门对这些人员进行管理。企业应该围绕自身的产品特色、科研技术等各方面来强化员工的知识产权保护意识，使企业拥有更多的自主知识产权，从而使企业的技术创新能力得到提升。

8.2 对企业知识产权管理进行加强，使企业技术创新能力得到提升

当企业具备了知识产权意识，建立了相关的知识产权管理部门后，还需要加强对企业的知识产权的管理，促进企业创新能力的提升。俗话说，知己知彼才能百战百胜，所以在进行知识产权管理时，务必对竞争对手的技术情况等进行分析，防止自己重复开发，浪费精力和资源。企业在完成产品研发后要及时去申请专利，以掌握市场的主动权，在获得了知识产权的保护后，就获得了一定的市场垄断权，这样也会获得更多的研发回报。那么这样就会形成一个良性循环，研发回报多了，就会有更多的经费投入研发，产品的技术创新方面也会有所提升。只有当科研成果获得了更好的保护，科研人员才会更有信心投入科研工作中，企业的创新能力才会更上一个台阶。

8.3 对企业知识产权管理体系加以完善，加强知识产权复合型人才的培养

缺乏高级知识产权管理人才是我国许多企业面临的困境，对知识产权的综合性管理人才进行培养，是我国企业突破知识产权管理的必由之路，企业知识产权的健全和完善也是需要依靠专业的知识产权管理人才来实践的，所以培养知识产权管理人才十分重要，企业在对待高层知识产权管理人才时要做到简政放权，也就是说企业要将高层知识管理人员的一部分权力下放给直属部门的人员，让这部分人在进行知识产权管理时能够获得实践的机会，使懂得知识产权知识的人能够真正发挥其专业特长，为企业知识产权管理体系的完善作出贡献。不同于发达国家的是，我们国家比较欠缺知识产权复合型人才，我们国家的知识产权管理体系还处于起步阶段，需要依靠大量专业的知识产权管理人才来健全和完善，对此，企业需要向外进行人才引进，或者是进行中外合作，委派人员去国外进修学习先进的知识产权管理知识，以此来获得专业的知识产权管理人才，弥补人才的短缺。除此之外，还有一些企业会联合高校，制定定向的知识产权管理复合型人才培养计划。知识产权管理体系的健全和完善，首先得从知识产权管理人才的培养做起，进而促进企业技术创新能力的提升。

9 结语

知识产权管理对企业的技术创新是一种保护和促进，在衡量企業的创新能力和竞争能力时，企业拥有的知识产权数量和质量是一项重要的指标，企业的技术创新以及企业的知识产权管理是企业经营战略得以施展的双翼，二者相辅相成互相促进。

【参考文献】

【1】盛辉.企业技术创新过程中的知识产权保护分析[J].技术经济与管理研究，2012（03）：34-38.