孙帅

【摘  要】随着我国经济的不断发展，我国各类EPC项目的数量不断增长。在一些比较大型的项目建设过程中，仅仅依靠一个企业的力量是难以完成的，在这种情况下，通常由多家企业进行联合完成一个EPC项目。论文针对EPC项目设计单位牵头联合体的管理展开了相关的论述，对管理过程中所产生的问题进行了深入的挖掘，并提出了相应的解决措施。

【Abstract】With the continuous development of China's economy， the number of various EPC projects in China keeps increasing. In the construction process of some relatively large projects， it is difficult to complete only by relying on the strength of one enterprise. In this case， an EPC project is usually completed jointly by several enterprises. This paper discusses the management of the consortium led by the design unit in EPC projects， excavates the problems arising in the management process， and puts forward the corresponding solutions.

【关键词】EPC项目;联合体管理;措施

【Keywords】EPC project; consortium management; measures

【中图分类号】TU71                                             【文獻标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）07-0051-03

1 引言

在一个EPC项目建设过程中，多家企业进行联合的主要作用就是保质保量地完成该项目。在联合过程中，对各种资源进行有效的整合，根据不同企业所具有的优势和资源来分配不同的任务，在很大程度上提高了EPC项目的建设效率和建设质量，目前我国项目建设过程中，多家企业联合进行施工的情况也越来越多。

2 对EPC项目的概述

EPC项目简单来说就是公司受到业主的委托，按照业主的需求以及相关的合同规定，对工程建设项目进行设计、采购施工和运行的全过程进行承包，在建设过程中，相关的承包商按照相关合同的规定对不同的流程进行负责，充分保证每个流程都能够顺利进行，保证最终施工的质量。而EPC模式由于其统筹规划、资源整合以及可以集成管理、协同运行等特点得到了我国政府的大力支持和行业内部各个企业的信赖和倚重。在我国经济发展过程中，各种大型的建设项目的数量越来越多，如果将这……