企业家都是大欲大求之人。强烈的欲望追求，是企业做大的原始动力，而关键的问题在于是否有度。

很多企业虽然做得很大，但企业老板本质上还是投机主义、赌徒心态，热衷挣热钱、捞浮财；做企业非短期主义，无定力，没耐心，等不及，不尊重常识、无底线经营，这是很多大企业或上市公司出问题的根源。

很多企业从资本市场圈了钱，从银行获得巨款后，开始控制不住欲望，盲目多元，短贷长投，凭借资本力量疯狂并购，但管理跟不上，整合跟不上，最后落得一地鸡毛。

病例1疯狂的多元

正如“天欲其亡、先令其狂”的道理，很多企业都会做出过于乐观化的决策，陷入盲目扩张、盲目多元化的状态，结果就是规模很大，内部病态，横跨领域很广，多数亏损，但企业陷入沉重的负担。

曾经在饮料行业无所不能的娃哈哈也曾豪情万丈地试图在童装领域实施多元化，结果铩羽而归。以往，很多企业就栽在这个问题上，例子比比皆是，曾经的三九医药帝国、春兰、巨人等。典型代表乐视也是栽在了这个问题上。

乐视从当初的风光无限，到现在的局面，其根本原因还是冒进的扩张导致的资金链断裂。

在乐视所谓的生态体系中，不少的板块其实并不如PPT中所言的那么美。比如，乐视体育花巨资购买版权。孙宏斌在详细地了解乐视的财务状况之后直言，“中超本来就不应该做，投了13亿元，亏了5亿元。”

版权的回报低于投入，或从一个侧面反映了乐视的生态体系并没有当初预计的那么乐观；……