新冠肆虐，全球撕裂。

从企业组织的角度看，一大批企业倒地而亡，另一些企业正在开始转型求变。疫情以突发特异的状态出现，但拉长时空来看，危机中蕴含着深刻的变化，这种变化不仅带来企业个体的变化，也生成着新的组织生态，或许也埋藏着草灰蛇线的组织存亡规律。

历史是现实的镜像，现实是正在发生的未来。

科技无疑是整个社会发展的第一推动力，三次工业革命催生了现代企业组织的发展。此次疫情不仅会加速技术进步，更会深刻改变技术的应用场景，并影响企业组织之间的协作关系。我们隐约看到，这种变化并非无序，而是顺着一条脉络拾级而上。

技术，促进组织能力封装

机器人、信息网络、大数据及AI等的大量应用，不仅提升了效率，也深刻改变了协作方式与运行方式。机器人的使用，要改变生产流程与布局；数据及AI，要首先进行基础信息和流程的规范整理。

疫情会加速这一进程。远程教育改变了教学方式，远程办公会倒逼开会讨论的结构化，剔除一些似是而非的讨论；无数企业线上进程的加快，也推动了信息化软件、云计算等行业的井喷。

企业发展，必定需要对自身企业运作中所需能力进行归类、分层、标准化，放入“黑盒子”封装起来，将这些可标准化的“黑盒子”工作交给机器，将人力成本更多地投入到高端人才中。近年来“中台组织”的概念提出，正是组织能力封装以迎接更大开放性的表现。无法实现能力封装的企业，要么重复发明轮子，像西西弗斯般受尽折磨；……