唐伶

“好未来的随需而变就是把我们应届生突然裁掉吗？”

“真是非常抱歉！”

6月16日，好未来CEO张邦鑫在知音楼（好未来集团内部使用的办公软件）道了一天的歉。

这一天，数以千计的学而思网校员工收到了来自HR的电话。好未来也开始裁员了，从拉新部门的应届生开始。

从突然宣布应届生员工放十天带薪长假开始，就已经有人嗅到了奇怪的意味。长假还没过一半，比复工通知来得更早的是HR電话的劝退选择题：是直接离职接受补偿，还是选择每月最低报酬在家等三个月后转正——即使大家心里知道等不来转正合同。

消息一出，微博和知音楼都炸了。

在线教育从业队伍正在快速缩减，任何公司的任何部门都难以避免，其中辅导老师是重灾区。高途裁员20%，猿辅导校招offer毁约，vip kids裁员……

应届大学生在在线教育这个人才池里，从抢手的香饽饽到烫手的山芋，不到一年时间。

从抢手到烫手

7月本应是最火热的暑假班报名旺季，24小时on call，周末节假日加班，晚上下课后还在打电话推销课程本来是辅导老师的常态。但相反，很多教育企业寂静的办公室里，辅导老师只能零星地回复消息。

从五月份起，“内卷”成习惯的辅导老师们突然没得卷了，“无事可做”成了新一轮的难题。

“以前这个时候正是最忙的时候，现在电话也不敢打，海报也不敢做，老师们坐在办公室没有事情做。”对于辅导老师而言，虽然课程的推销受限，但竞争压力没有变小，整天担心自己会不会被裁掉。

面对变革，辅导老师是第一批待宰的羔羊。