万大银

（重庆城鹏建筑工程有限公司，重庆 400000）

0 引言

随着建筑体系的日益完善，也为建筑事业提供了较大的发展空间。建筑企业为了在确保施工质量、安全和进度的同时获得更大的利润，在不断地寻找着能够多方兼顾，科学合理的方法。其中，施工现场管理在这中间发挥着重要的作用。加以关注施工管理，可以了解到实际的管理标准，从而减少项目工程的开展周期，这对企业的安全、质量、进度的有效控制和经济利润最大化是至关重要的。

1 现场管理的意义

在项目管理过程中，对于现场管理的意义，本文主要从提高项目质量、避免施工事故发生、提高资源分配的科学性等方面进行分析，以供参考。①提高建筑项目质量。伴随分部分项工程的日益增加，越来越多的施工班组和专业分包队伍参与了进来，这一现象的出现直接使施工的管理难度增加了。在具体的管理过程中，不易对各施工队伍进行协调，主要由于各施工队伍的技能水平和认知上的参差不齐。所以必须要避免此类现象的出现，由此在进行施工时，常常会出现很多的问题。在实际的操作过程中，企业可以加大对现场施工的管理，通过准确地掌握各个工序班组之间的密切关系，明确每个参与进来的工序班组的责任，来进一步地提升建筑工程的质量[1]；②避免施工事故发生。与别的项目不同的是，建设类的项目是比较复杂的，存在着较多的工序，内容也很烦琐。具体操作实施中，由于不可抗力与一些人为因素，可能会致使施工事故的发生，甚至造成不良的社会反响，从而严重耽误整个建筑工程的顺利推进。……