叶伟

随着事业单位对于人员业务能力重视程度的不断提升，绩效考核手段开始在人力资源管理中得到应用，对人才岗位调换以及综合评定均产生了积极影响。通过对绩效考核与人力资源的分析，对事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核作用以及问题等展开全方面研究，并针对问题提出几点优化建议，旨在提升绩效考核工作开展水平，保证经济师人力资源管理质量。

在实施绩效考核过程中，会通过对科学管理方式的运用，对事业单位内部员工日常工作情况以及业绩展开评估，对其做出客观评价，会通过此种考核方式促进员工发展，保证员工主观能动性，进而达到有效提高单位整体管理质量的目标。同时，绩效考核结果也会作为人力资源管理重要指标，会对经济师人力资源管理产生重要作用，人力资源与绩效考核之间有着极为密切的关联。

一、绩效考核与人力资源管理

事业单位是以为社会、大众进行服务为目标的，单位员工的综合素质以及业务能力毋庸置疑，但由于工作性质主要以服务为主，所以员工的服务态度会对服务质量产生直接影响。为避免人员出现怠慢以及消极等方面情绪，需要通过合理的管理手段，对人员积极性形成调动，确保人员能够及时克服自身问题，保证态度以及服务质量。绩效考核制度的应用，是对人力资源管理工作的有效辅助，能够将经济师人力资源危机意识调动起来，加之淘汰制度的配合，会在单位内部形成鲶鱼效应，能够有效帮助人员及时摆正自身工作态度，确保其能够更加主动地投入到自身工作之中。……