闵艳飞

业财融合是企业财务管理的重要发展方向和趋势，其核心的功能在于能够充分的发挥财务管理对于业务经营管理优化和提升的反向促进作用，是财务管理与业务经营融合发展的重要体现。对于企业的业财融合来说，嵌入到其预算管理中，是有效发挥业财融合功能作用的重要举措，也是当前众多企业正在积极探索实践的最主要的方式。总体讲，当前企业追求业财融合嵌入预算管理还存在一定的问题和不足，需要在未来的实践中不断优化和完善，结合自身具体情况，切实采取一系列的对策举措，提升二者的融合度。

一、引言

企业预算管理是经营管理的重要环节之一，是企业保持较高水平的经营效率和效益的重要举措，通过预算管理，企业能够更加精细化收入支出管理，实现更加可靠的经营收支可控，为全年的经营目标实现奠定坚实基础。因此，预算管理的核心对象是企业业务经营过程，是经营收支的具体过程。在此情况下，企业的预算管理天然具有嵌入业财融合的基础，为业财融合功能作用的发挥奠定了坚实的基础。企业业财融合，本质上是一种理念和机制，对于既有的预算管理流程和机制来说，是有益的补充和完善，能够更好的促进预算管理功能的发挥，进而间接的实现业财融合。就企业当前的实际情况看，业财融合嵌入到预算管理整体上还存在一定的问题和不足，直接影响到了最终的嵌入和融合效果。……