陈金圣

作为传统的重资产行业，路桥企业在财务管理方面的重点是项目财务管理，以及在此过程中的成本控制与管理，这与其最终项目经济效益的实现与否具有重要的影响。在传统模式下，事后管理是重点，每个项目设置财务管理部门是通常做法。但随着诸如精细化管理理念的逐步贯彻渗透，相关信息化工具的逐步应用，以及集团化运营的实施，都给路桥企业的财务管理带来了新的发展方向。财务共享模式便是重要内容之一。

一、引言

路橋企业是传统的工程企业，其主要的经营模式是项目制，一般通过设立项目公司的方式来进行项目的具体“人、财、物”的经营管理。在财务管理方面，各个项目公司一般都有自身的管理部门或者机构，主要负责本项目所涉及到的财务工作，以及对总部的沟通和对接事宜。在此情况下，随着路桥企业的业务量不断增大，财务工作的人员也会随之增加，这无疑抬高了整体的财务管理成本，并且由于项目公司自行管理，总部的监督管理作用也会受到一定的削弱。鉴于此，在多个项目公司的情况下，通过建立财务共享模式来降低财务管理成本，以及提升宏观把控能力，是重要的方法和趋势之一。我们将在路桥企业当下建设和应用财务共享模式的基础上，详细分析其现状及问题，以此为基础有针对性的提出一些措施建议，促进路桥企业财务共享模式的构建和应用。

二、当下路桥企业构……