于甜

本文以某一科研单位为例，通过分析该单位在预算管理中存在的问题，就如何提高科研单位全面预算管理提出一些思考和看法，力求使得科研事业单位经营管理水平的不断发展进步和提升。

近几年来，不少科研单位的科研经费都呈现大幅增长的趋势，科研经费的来源渠道也逐渐多层次和多元化发展。经费收入的比重越来越大，对于科研经费的预算管理水平的要求也越来越高。然而由于国家对于科研单位的科研经费并没有统一的管理方法，因此当下大部分科研单位的预算管理水平并没有跟上科研经费的增长速度，在科研预算管理中預算编制时间段，预算编制不科学，预算约束力不强等诸多问题。因此如何破解当下科研单位经费预算管理困局，优化科研单位的资源配置，全面提升预算管理水平就显得尤为重要。

一、目前科研单位预算管理存在的问题

当下，不少科研单位的预算管理都存在不少问题，预算编制与管理缺乏科学性体现在预算编制时间段，预算编制方法不科学;同时科研单位在预算的实际执行过程中规范性缺乏，对于预算执行的不重视，使得其管理和执行都流于形式。

（一）预算编制时间短

现目前不少科研单位的预算编制通常是集中在年底仓促完成，草草编制，没有对整体进行周密的考虑，缺乏对于未来的预算支出的反复验算和思考，在以后的操作中，往往会发现这种潦草编制的预算方案的实际操作性与现实情况偏离，并不能起到对于科研单位实际支出管理的指导意义。……