马辉

资产经营管理与财务管理同为企业至关重要的工作内容，两者工作关联密切，以财务管理能推助企业经济管理质量提升，有效控制经营过程中的风险值。新时代背景下，企业在市场良好的发展，需要推助资产经营管理与财务管理融合，以此推助企业更好在市场中进程。对此，立足于企业资产经营管理和财务管理的融合的现状，分析企业资产经营管理和财务管理的融合的价值，并提出企业资产经营管理和财务管理的融合的实践路径。

财务管理是企业发展进程中重要工作内容，与多部门工作实践关联密切。新时代背景下，促进财务管理与资产经营管理融合，开展两者一体化的管理模式，需要将财务的管理工作融入到资产经营管理全过程，在两者工作融合的基础上，助力于其的发展，不断的增强企业核心竞争力。因此，在企业走可持续发展进程中，应重视资产经营管理与财务管理工作的融合，在此基础上，推助企业在市场发展中站稳步伐。

一、企业资产经营管理和财务管理的融合现状

（一）融合效能不足

在企业发展过程中，资产经营管理与财务管理是归属两个部门的，其工作模式各自為营，在开展过程中缺乏有效的互动，导致两者工作融合性不足。例如：企业的资产经营管理工作，主为关注企业的经营管理以及资产运用情况，在日常工作中缺乏对财务部门的活动;而财务部门日常工作中，较为重视财务信息整合、核算，在资产经营管理参与度不足。……