刘翌

为了能够提升建筑施工企业的市场竞争力，文章在阐述施工企业财务成本管理内涵的基础上，分析当前施工企业财务成本管理存在的问题，并从强化对成本管控的重视、合理分解合同责任成本、等方面具体分析如何优化建筑施工企业的成本管理，旨在能够更好的促进建筑工程施工建设发展。

在国家经济体制改革的深入发展下各个行业发展进入到白热化发展阶段，建筑工程是影响我国社会经济发展的重要工程，在激烈的竞争环境下建筑施工企业为了能够在市场上占据一席之地，需要在以往基础上进一步做好财务管理工作。但是从当前发展实际情况来看，建筑施工企业的财务管理或多或少的存在一些施工质量问题，这些问题的出现严重影响了施工企业建设发展。为了能够更好的促进施工企业建设发展，文章着重就施工企业成本管理存在的问题入手，有针对性的提出如何优化施工企业成本管理。

一、施工企业财务成本管理的主要内容

财务成本是指企业生产、服务管理过程中产生的总体消耗，具体包含材料资金的消耗、劳动支付消耗、设备维修管理消耗等。从整个工程施工发展实际情况来看，建筑工程的成本类型包含产品成本和劳务成本。结合施工企业发展内容来看，建筑工程的财务成本管理是施工企业在施工各阶段所树立的一种财务成本管理目标，在这个财务目标的引领下来组织各阶段的施工。……