袁志军

随着我国社会与经济的发展，建筑行业产生了巨大的进步，许多建筑施工企业的规模亦随之增大，为了迎合项目的需求，其中部分企业选择增加项目部的数量以完成对项目的管理。但是每个项目部的设立都需要配备足量的财务管理团队，这也使得同层级下不同财务机构的职能产生了重复，财务管理在效率、流程规范及费用消耗方面皆受到了该状况的影响，而财务共享中心能够有效改善该方面的问题。本文将对财务共享中心在建筑施工企业中的应用现状、现存问题进行分析，并以此为依据对其建立及优化对策进行探究，以供建筑施工企业参考。

构以保证业务部的正常运行，但随着机构数量的增多，总部对全体机构的管理难度亦随之不断提升，兼之许多建筑施工企业业务部规模增长过快，财务人员的总体素质发生了下降，操作流程不尽规范、内控风险增大等问题避无可避。而财务共享中心的建立能够令建筑施工企业实现财务共享与统一管理，于财务管理为基点增加建筑施工企业的核心竞争力。

一、 财务共享中心的应用现状

（一）基础模块应用

目前大多我国部分建筑施工企业已经初步建立了财务共享中心，通过财务共享平台对企业财务实施统一管理。就目前而言，大多已经建立了财务共享中心的企业已实现了平台基础模块的全应用，其内容主要包括负责填制工单与审核工单的保障模块、负责帮助财务人员录入查询及核对账务的核算模块、负责集中支付资金的管理模块等等。……