刘捷

电力业务对拉动国民经济发展有着十分重要的作用，为了能够更好的整合电力企业的资金利用，提高公司内部财务管理有效性。文章提出资金集中管理的内涵，结合电力企业发展内容，分析电力企业财务集约化模式下资金集中管理目标、核心思想、内容框架，并就资金集中管理中的核心模式——资金池打造问题进行探究，旨在能够提高电力企业的资金利用率。

在激烈的市场竞争环境，国家各个集团企业为了能够提升财务管理效率提出了财务集约化管理模式，同时，在信息技术的支持下，集团企业财务管理工作逐渐进入到财务信息化管理阶段。电力企业是中央企业，该企业的发展直接关系到国家总体效益的实现，因而在财务集约化管理模式下如何实现电力企业的可持续发展是相关人员需要思考和解决的问题。

资金集中管理是财务集约化管理模式的一个重点内容，通过对资金的集中化管理能够更好的提升电力企业的资金利用率，优化电力企业的投融资管理。为此，文章现就电力企业的资金集中管理问题进行探究。

一、资金集中管理概述

狭义层面上的资金集中管理是指企业集团对各个子公司现金的管理，广义层面上的资金集中管理是集团企业在把控现金使用的同时进一步对资金的投资、融资实施管理。

资金集中管理的实现要始终遵循以下几个原则：第一，集中有度的原则。这一原则主要是指企业集团将下属子公司的闲散资金进行集中化的管理和运作，由此提升资金利用率。……