张晓

全面预算管理能够实现对于石油企业运营成本的有效控制，促进其财务管理水平的提高。对于石油企业而言，面对新的发展环境，需要提升对于全面预算管理的认识，从自身的实际情况出发，构建起完善的全面预算管理体系及监督评价机制，保证全面预算管理的实施效果。本文从全面预算管理的内涵和特点出发，对石油企业全面预算的不足和强化措施进行了分析，希望能够推动企业的健康发展。

目前，我国经济从高速增长转化为高质量发展，石油企业也面临着新的机遇和挑战，全面预算管理作为一种科学的管理方法，能够对企业内部管理工作进行规范，深入挖掘企业潜力，帮助其降低运营中的风险和隐患。但是结合实际情况分析，不少石油企业在实施全面预算管理的过程中，暴露出很多问题，导致全面预算管理的作用无法充分发挥出来，需要企业重视起来，采取科学的措施和方法，对全面预算管理中存在的问题进行解决，保证全面预算管理的实施效果。

一、 全面预算管理概述

全面预算管理指以企业的战略目标为导向，对财务资源和非财务资源进行优化配置，针对企业在未来一段时间内的经营活动进行预测筹划，评估出对应的财务结果。在实际执行过程中，需要针对企业实施的各种经济活动进行监督管理，就预计情况和实际情况进行对比，持续调整和改善经营活动，以确保企业战略目标的顺利实现。……