魏兆鹏

随着我国电力工业的快速发展和电力行业技术水平的提高，电网企业需不断优化自身经营管理方式，促进电网行业财务管理的更好发展，财务管理人员应采用更科学的管理方法，提高财务管理效率。近年来，随着电力基础设施项目的规模不断发生变化，使基础设施项目从建设到竣工期间，参与验收所涉及的资金数量一直在不断增加，因此，财务管理工作重要性越来越突出，故需要有效利用基础设施财务成本管理和风险防范功能，完善高水平的项目财务管理。

随着社会的不断发展和人民生活水平的提高，社会对电力的需求持续增长，电网投资规模不断增加。电网基建工程项目的财务管理和监督机制已成为财务密集型化管理的重要方面，将财务管理整合到项目建设中，可以使财务人员充分掌握项目管理的现状，堵塞财务管理漏洞，提高基础设施财务管理水平，通过合理使用人员来实现高质量、高速度的管理。电网企业基建工程财务管理的主要目的是节省资金，以便企业可以在项目完成后通过最少地投资，从中获得最大收益，以达到节约和提高效率的目的，严格控制施工成本。

一、电网企业基建工程财务管理控制的必要性

（一）可以规范会计行为

建立和完善财务控制，可以基于真实，完整和可靠的会计信息，在核算过程中用于资金批准、纳税、财务数据检查和核对，这些任务不能由一个人完成，但可以使用相互约束的方法来防止发生错误，也可通过控制及时纠正错误。……