栾芳丽

随着经济的快速发展，市场发展出现了许多不确定因素，这也使得发电企业面临的发展问题与经营风险也越来越突出。而发电企业要想稳定、健康发展，就必须防范经营风险，做好内部控制工作，但当前许多发电企业在风险防范与内部控制方面仍存在较大的问题与不足，这使得企业发展埋藏了较多的风险隐患，因此，为了减少发电企业经营的风险问题，加强发电企业在市场竞争中的优势，相关部门与人员就必须采取有效的策略方法，进行全面的风险防控。本文主要就发电企业全面风险管理与内部控制体系构建所存在的问题与解决方法进行分析探讨。

随着社会、经济的发展，大众对一些民族企业和垄断行业的关注也越来越高，且国家对于这些行业的内部管理也有了更高的要求。而发电企业作为社会发展与人们生活有着非常重要的影响的企业类型之一，其经营发展与风险管理就显得越

来越重要，但是，就当前发电企业风险管理与发展来说，虽然我国出台了相关的风险管理与内部控制的制度，但实际风险管理与内部控制体系的运用并不完善与深入。因此，发电企业要根据企业当前的发展现状，对企业内部控制与存在的风险问题进行分析，并采取科学有效的对策做好全面的风险管理和内部体系构建，从而更好的提高企业的管理效率与质量，实现企业的可持续发展目标。

一、企业全面风险管理与内部控制概述