刘环环

预算管理是商业银行提高内部管理效率的有效手段，可以使商业银行加强对费用的管控力度，合理地优化费用的支出流程，从而提升内部的工作效率。商业银行应该将费用预算作为自身管控工作的重点，对相关费用进行全过程控制，加强对银行各分支机构的管控力度，收集有效的费用支出信息，从而加强对商业银行的费用管控，同时，对银行内部的资源进行合理的分配与利用，并且降低相关银行的运营成本。本文主要探讨基于预算管理的商业银行费用管控，希望给相关人士带来一定的帮助。

一、引言

加强费用管控力度，对于商业银行是一件非常急迫的事情。然而，当前的商业银行在进行费用管控工作时面临着不小的阻碍。首先，商业银行的外部市场环境变化较快，银行的竞争力加大，相关银行需要通过预算管理的手段来进行费用管控工作，以此保证费用管控工作的高效性。其次，商业银行的内部费用管控体制并不完善，费用核算体系过于分散，因此相关银行需要针对这个问题采取合适的措施，为费用管控工作收集科学的信息，保证费用管控工作的成效。

二、商业银行费用管控存在的问题

（一）预算管理责任划分不清

当前的商业银行大多存在费用预算管理责任划分不清的问题，这给商业银行的费用管控工作造成了很大的阻碍。商业银行采用的预算管理模式大多是以分支行的利益为主，这会导致银行的部分费用支出增多，与预算不符。……