文│ 本刊全媒体记者 曾勋

此次东京奥运会为了控疫，绝大部分场馆“空场”进行，冷清是肯定的，更致命的还在于赞助商“撂挑子”。由于观众无法按照预期入场观赛，部分赞助商质疑投资回报率，纷纷在奥运会开始前及时“止损”。奥运会TOP赞助商丰田汽车公司在开幕式之前，退出赞助商行列；可口可乐公司取消了所有的线下活动；阿里巴巴叫停了计划在东京成田机场举办的推广活动……

当然，任何事物都有两面性，奥运会赞助商的重新洗牌今后可能成为常态。

回顾现代奥运会历史，可口可乐公司在1928年阿姆斯特丹奥运会上设立售卖亭开启了商业赞助奥运会的大门，尤伯罗斯改革1984年洛杉矶奥运会的赞助商体系翻开了奥运会商业化的新篇章。自此之后，奥运会一面是运动员“更快、更高、更强”的竞技比拼，另一面是商业巨头赛场外的鏖战。后者，已然成为现代奥运最重要一环，且时而反客为主，甚至反噬奥运精神。

走出“蒙特利尔陷阱”

1970年，加拿大蒙特利尔击败了美国洛杉矶、苏联莫斯科和意大利佛罗伦萨三市，赢得了1976年第21届奥运会的主办权。这座风景旖旎、气候宜人的港口城市40年的申奥之路终成正果，时任市长让·德拉皮奥表示：“我们将向世界推出一个真正符合奥林匹克精神的、既简朴又有品位的奥运会。”

结果，蒙特利尔奥组委大兴土木，办会费用远超预算。半个月的奥运赛事结束后，蒙特利尔公民不得不交一种名为“奥运特别税”的新税种来还债，一交就是二三十年。