文／胡凌阳 程琳琳

浙江台州石油以“数据跑路”代替“人工跑腿”，实现了工作效率效能的全面提升。

在深化改革背景下，中国石化浙江台州石油在党史学习教育中，聚焦“我为群众办实事”，持续推进“一次都不跑”，通过信息化赋能，以“数据跑路”代替“人工跑腿”，实现了工作效率效能的全面提升，真正为基层减负、为企业降本增效，促进了党建工作更智慧规范。

掌上办公，在线审批“零跑秒办”

面对复杂的市场竞争形势和创效压力，如何更好地为基层减负，让基层网点能够集中精力抓安全生产、攻坚创效？台州石油党委认真研究破题，着眼改进作风、改革创新，从全面优化审批流程、以线上审批取代纸质审批入手，实施从分支公司的“最多跑一次”到经营网点的“一次都不跑”，实现效率与效益的双提高。

“数据跑路”的前提，是全面优化审批流程。此前，台州石油财务核算部协调各职能部门全面梳理了公司存在的审批效率不高、支公司分散办理业务等方面的问题。各主管部门提出电子替代方案，除公司规定必须以文件上报的内容之外，一律使用ERP、ERS、钉钉等网上审批程序，全部取消各种纸质内部申请。通过财务共享费用报销系统和钉钉系统的流程设置和测试，陆续启用了基建项目结算、零星项目内部申报、物资采购计划需求等52项事前、事中审核流程和统一结算流程。

支公司到分公司办事，尽可能通过线上办理或按业务内容分别交给分公司的相关主管部门，由主管部门指定人员统一办理相关审批等手续，无需支公司人员逐个部门去办理，实现“最多跑一次”。……