张志鹏

中铁国际集团安哥拉分公司 四川成都 610036

伴随着社会经济的蓬勃发展，企业在发展中不断进步，对于国外先进设备的引进使用及产品的研发也在不断进步发展。但在对企业实际考察中，企业对于设备的存储和使用还是存在着一定的问题，例如,旧设备的处理作业不及时，导致供货车间的占地面积增大，引进新型设备的存储空间不够，其次是供货车间的管理工作不充分，没有相应的规范制度等。因此提高对车间供货的管理工作，对企业的可持续发展有着一定的影响。基于此，本文就安哥拉铁路局维修车间供货项目为例，研究分析其车间供货项目管理内容，具体内容如下可知。

1 工程概况

安哥拉铁路局维修车间供货项目是为安哥拉的罗安达、本格拉、莫桑梅德斯三个铁路局的维修车间提供维修机车、客货车厢及通用机修工作所需的设备机具、检测仪器以及专业设备，共计950台套，全部为国产产品。本工程项目地址分别位于4个省的4个城市，其中本格拉铁路局的维修车间有2个，处在2个不同省份，4个工点之间距离最短500公里。项目内容包括设备的选型确认、集采海运、设备基础建造、安装调试、培训等工作。

2 项目管理总体规划

该项目以设备选型确认、海运离港、基础交验、安调培训划分为4个大节点，以4个车间进行细分为16个小节点。整体分为土建、安装和运维三个队伍。基于海外项目人工成本偏高，在满足工期要求的前提下，基础建造和安装工作均以流水作业的形式进行，既4个工点依次推进，或二二推进。……