孙震啸，张云飞，李 佳，杨 旭

(1.中核核电运行管理有限公司，浙江 海盐 314300；2.中核海洋核动力发展有限公司，上海 200125)

0 引言

日常计划管理[1]是指在机组运行期间利用电厂资源包括人力、工器具、计量和试验设备、其他设备、物料和备件以及供应商的服务等必需品开展的一切生产维修活动。日常计划管理遵循以下原则：

(1) 通过及时地提供工作识别、选择、工作准备、计划协调以及工作实施来最大限度地提高电厂设备和系统的可用性和可靠性以确保核安全是非常必要的。

(2) 管理与工作相关的风险。

(3) 识别对电厂和工作人员的影响，保护电厂免于受到实施工作所造成的非预期瞬态的影响。

(4) 最大限度地提高电厂人力和物力资源的使用效率和效果。

通过以上措施，保证核电厂生产计划的有效执行，降低机组出现非计划降功率、停机停堆以及各种瞬态的可能。

1 秦山核电日常计划管理模式

1.1 预防性维修管理

秦山核电日常预防性项目(PM项目)主要由月计划项目、预大修项目和季节性维修构成，采用24周滚动计划管理。管理工作流程如图1所示[1]。提前24周编排预防性维修计划有利于备品备件的提前采购，减少预维项目等待备件的情况。

图1 长周期计划管理工作流程

1.1.1 长周期滚动计划的编排

长周期滚动计划是整个日常计划管理的基础计划，它通过以下步骤编排产生。

(1) 长周期滚动计划[2]分为预防性维修、定期试验、定期切换三个部分。

(2) 定期试验(包括运行试验)计划及TS项目(导致机组进入技术规格书要求限制的项目)计划有严格的裕度要求及数量控制，故当编制长周期计划时首先编排这些项目的计划，以此为纲，再结合工作量等因素编排其余项目。……