朱磊

为提升场区职工饮水质量，八五七农场新建一处供水站。图/赵艳杰

黑龙江省北大荒集团牡丹江分公司在推进党史学习教育过程中把提升党员干部宗旨意识和助力企业改革发展放在首要位置，创新载体，丰富实践，聚焦难题，使“我为群众办实事”和“转观念、转思维、转作风，加快构建高质量发展格局”系列活动紧密结合，将党史学习教育转化为企业高质量发展的动力源泉，用一桩桩民生实事筑牢企业发展基石，推进北大荒集团“1213”高质量发展工程体系和“32366”任务体系落地生根。

促发展

办实事，重在促进发展，这是检验工作动机和成效的标尺。牡丹江分公司党委在党史学习教育中，致力于“激活”各行业党员的服务意识，将先锋模范作用转化到服务实践中，创造实实在在的价值。

“自己的腰包鼓了不行，得领着四方屯的乡亲一起致富。”这是庆丰农场四方屯旱田种植专业合作社理事长、北大荒集团优秀党员戴远洲常挂在嘴边的话。作为一名新型经济组织负责人，戴远洲创办香猪养殖、代耕服务、优质小麦种植及精深加工等多种产业，走出一条种、产、销一条龙的经营新路，集约经营土地4000亩，每年自产和经营粮食两万吨以上。他先后安排30余名家庭困难群众在合作社务工，人均月工资3000余元。

为助力困难群众增加收入，八五四农场阿南管理区党支部开辟帮扶小菜园26亩，种植黑金刚马铃薯，并提供“三免一包”服务，即免费提供种子、肥料、技术指导，包回收产品。管理区党员志愿者定期对菜园作物进行除草、施肥、间苗，这些马铃薯亩产量超过2000斤，在探索培育特色产业的同时，也为16户困难职工带来可观收入。

各基层党组织发挥柴楠党员科技工作室、吴进堂劳模工作室、农业综合服务站等平台优势，多维度构建党员服务“空间站”，采取订单式服务、闭环式管理、七步工作法、网格化服务等方式，帮助职工解决修缮田间道路、农机具维修、生产资金短缺等实事2600余件。同时，引导职工发展育秧棚种植甜叶菊、万寿菊等特色种植项目40余个，既实现资源有效利用，又可创造可观经济效益。

惠民生

牡丹江分公司党委聚焦民生问题，将工作重心向职工群众生产生活倾斜，用实际行动解民困、排民忧、保民生。6月29日一大早，八五七农场有限公司新成立的牡丹江农垦盛泉供水站门前热闹非凡，在全场干部职工见证下，供水站投入运营。

在推进“我为群众办实事”过程中，八五七农场有限公司党委筹集资金1535万元，优先组织施工，抢抓工期，新打水源井5眼，安装曝气池和锰砂罐水处理设备，日处理能力达1600吨，妥善化解了困扰居民多年的水质问题。

“七一”来临前夕，山市种奶牛场困难退休职工张淑兰种植的平贝获得丰收，将为她带来6000余元的收益，可解决一年的吃穿用度花销。多病的张淑兰是山市种奶牛场党委书记、董事长、农场场长赵运堂的扶贫对象。

赵运堂考虑到平贝种植技术成熟且效益高，张淑兰房前屋后有几分菜地，非常适合种植平贝，就出资购买了贝种，找人为其整地施肥铺网移栽，只用两天就把0.3亩的小菜园种上平贝，安排专人帮助管护，并联系收购商解决销售问题。

小菜园为张淑兰结出幸福果。农场通过帮助发展特色养殖、中药材种植，不但使111户贫困户全部脱贫，还实现持续化增收致富。

半年来，牡丹江分公司党委600多个基层党组织动员1.6万余名党员帮助职工群众解决实际困难2680余件，用实际行动密切党群关系，树立良好党员形象，有效增强基层堡垒的号召力和凝聚力。

开新局

“党史学习教育，重在实干。我们要通过健全责任机制，引导党员干部强化宗旨意识和担当作为意识，把解决问题、推动企业改革发展作为衡量标尺，建立问题清单、工作台账和整改落实方案，让广大职工群众在党史学习教育中更有获得感，让企业在党史学习教育过程中创造新业绩。”牡丹江分公司党委书记蒋长春在部署推进党史学习教育工作时强调。

牡丹江分公司锁定高质量发展目标，運用企业化、效益化、产业化思维，深度激发经营活力，一个个新实践落地生根。

在分公司全域范围内，立足700万亩耕地和400万亩山水林地资源优势，打造优质稻米产业、优质农牧业种质、融城高效经济作物、畜牧规模化养殖、林业生态经济等五大产业功能区，培育生态旅游、孕婴食品、良种繁育、智慧农业等十大新亮点战略规划，建设一批数字化样板田、智慧农场和高效产业带，示范带动现代农业转型升级。

贯彻落实集团战略部署，北大荒牡丹江区域农业综合服务中心揭牌运营，15家覆盖全区域的农业服务站和工作体系相继配备完善，面向周边区域提供“种、管、收、储、加、销”全程专业化服务，初步构建起区域协调发展的社会化服务体系。

提出畜牧振兴战略，发起成立将军牧业集团，签约15家规模化养殖牧场，整合资源、人才、科技、资金优势，形成抱团发展态势，以入选《2020中国奶业“融智创优”品牌企业名录》千牧养殖场和将军养殖场、被农业农村部评为“畜禽养殖标准化示范场”的牧丰牧场，以及获得“中国农垦标杆牧场”称号安兴牧场等一批先锋牧场为引领，奋力攻坚“十二吨奶”高产目标，推动分公司畜牧业转型升级。

实施党建领航工程，围绕改革发展目标，发挥国企党委把方向、管大局、保落实职责，在思想引航、头雁领航、典型护航、制度巡航等7个方面，让党旗在农业生产一线、疫情防控战线、产业发展前沿高高飘扬。

牡丹江分公司聚焦企业清欠、楼房去库存、资产盘活等问题，成立工作专班，制定任务时限，努力攻克历史遗留顽症;聚焦农头工尾、粮头食尾等发展障碍，与厦门国贸集团等企业签订战略合作协议;探索产业发展新机制，试点开展“保险+期货”贸易模式，在8个农场开展土地集中经营8.24万亩，为构建分公司高质量发展新格局攒足后劲。