徐郁文 谭梓琦

（国家石油天然气管网集团有限公司西气东输分公司 江苏 南京 210000）

市场经济体制的建成使得市场中的企业机遇与挑战并存，企业经济效益的实现面临着更大的竞争压力。经济管理作为企业管理中的一个重要方面，在传统的发展过程中，经济管理理念相对落后，管理工作中也缺乏相应的技术支持和保障，如果在新经济时代依旧坚持传统的经济管理理念和模式，企业的发展将受到极大的限制。因此，为给企业创造更大的竞争优势，各个企业都应该针对其经济管理方面存在的不足，积极进行经济管理的理念、方法等创新。

一、新形势下企业经济管理现状

随着国际国内大市场的形成市场上的企业面临着巨大的发展压力，经济市场的竞争性使得企业的经济管理具有创新的必要性。良好的经济管理可以在很大程度上给企业带来新的发展契机，市场上大部分企业，因为其自身的资金实力雄厚，再加上在人才、市场等方面存在的良好条件，完全可以在科学的经济管理中获得更大的竞争优势，专业的经济管理人员可以结合当下的市场情况，探索适合自身的经济管理模式，将市场环境和竞争力作为刺激企业发展的动力。而部分企业的发展水平有限，这部分企业在的发展的过程中往往更看重自身利益的实现，将关注的重点放在市场拓展方面，以创造更大的经济利润，却缺乏对经济管理的重视，没有在经济管理方面投入一定的资金和技术、人才等进行创新，导致企业中的经济管理相对混乱且无序，常常存在资金链断裂等问题，企业发展的风险增大。总之，当前市场上企业的经济管理呈现出明显的两极分化现象，为保障经济发展对企业的有效性，不仅要从思想上重视经济管理，更要加大在经济管理方面的创新力度。

二、企业经济管理创新的重要意义

企业内部管理涉及了很多方面的内容，而经济管理仅仅是其中的一个方面，其管理效果与企业的发展有着直接的关系。事实上，企业经济管理的核心就是要在企业战略目标的指引下进行资源分配方式的优化，最大程度上整合企业资源，创造最大的经济效益。任何企业在长期的发展中基本上，都积累了一套适合自身的管理模式，该管理模式中明确规定了关于企业各方面管理工作的要求。随着经济社会的快速发展，企业所面临的发展环境面临着巨大的变革，各个企业为适应当下的市场环境，必须要进行经济管理的全面变革，彻底突破传统经济管理理念、模式和方法的限制。市场上的企业数量较多，且不同企业都有各自对应的管理体系、管理结构，但经济管理在很大程度上决定着企业未来的发展方向，甚至对一些企业而言，经济管理水平低下导致企业的重大决策失误，给企业造成了巨大的损失。经济管理对企业发展的重要性具体表现在：（1）当下我国已然进入了新经济时代，而这一时代背景对企业的经济管理提出了新的要求，只有更好地进行了经济管理，才能够使得企业更好地适应总体经济发展趋势；（2）全球经济一体化下，国家与国家、地区与地区之间的交流日渐增多，企业在经济交流中发挥着不可替代的作用，而经济管理水平在很大程度上是其对外开放程度的重要反映，经由经济管理，可以促进企业业务和服务的更新；（3）当下企业管理趋于多元化，随着企业对技术创新的关注度日渐提升，经济管理的创新可以在很大程度上提升企业的发展水平，优化企业管理。

三、强化企业经济管理创新的对策

（一）提高企业对管理的重视度

在企业经济管理的创新过程中，首先应该从根本上重视经济管理，只有从思想上重视经济管理，才能够使得企业愿意在经济管理方面投入资金、人力和技术。各个企业在开展经济管理的过程中，都应该在企业实际发展的基础上开展，并保障经济管理策略和市场经济总体趋势的一致性，实现经济管理方面新旧管理理念和方法的融合，构建专门的经济管理制度，成立专门的管理小组，对企业的一切工作加以监督和管控，解决经济管理方面的诸多问题。其次，各个企业还应该保持经济管理的规范化，构建科学可行的经济管理模式，在关于经济管理的岗位方面，设置AB两个角色，这两个角色之间保持相互的平衡和监督，保障经济管理有效性，即使在企业发展运营的过程中出现了金额不清晰、发票不准确的问题，也可以发挥岗位约束作用，及时处理这些问题。当然，思想上对经济管理的重视，还表现在人才建设上，企业除了要进行专门管理团队的建设，还需要进行人才激励、奖惩和关怀机制的构建，使得各个岗位人员在经济管理中能够发挥其专业优势，提升经济管理的总体水平。

（二）提高相应工作人员的职业技能与素养

现阶段的企业发展中，经济管理成为了与企业发展息息相关的管理工作，再加上市场对企业经济管理提出了越来越高的要求和标准，各个企业的经济管理都表现出明显的专业性，为保障经济管理工作的高效开展，各个企业都要加强人才培养和引进。企业传统的发展中，因为对经济管理不够重视，在招聘工作中表现出明显的随意性，导致部分企业在经济管理中的人才素质低下，专业经济管理人才的职业素质，无法与当下的经济管理岗位要求相一致。因此，由于专业化管理人才是开展经济管理的主体，其专业素质决定着经济管理能否顺利进行。因此，企业要定期对经济管理方面的管理人才进行集中培训，通过培训来提高管理人才的专业素质，并在招聘工作中注重专业素质和技能的全面考核，给企业招聘到经济管理高素质的人才。

（三）统筹发展内部管理创新模式

1.加强企业内部的信息沟通

在信息分析的基础上辅助企业决策。在互联网时代到来以后，企业在条件允许的情况下应进行信息系统的构建，比如，CRM、OA等，在很大程度上实现了信息的共享，在此基础上创建规范化的经济管理流程，如图1，这种情况下，企业中的信息获取和传输都更为便捷，审批更快。在技术日渐发展的今天，企业的相关审批工作进行时，还可以充分利用手机客户端等来完成，实现在线审批，这种情况下的信息共享即时性得以实现，参与经济管理的各个岗位人员均能够发挥其岗位责任意识。企业中的相关子系统设置后，经由岗位责任细分，使得在企业生产经营中的各种业务、经济活动开展时，都能够生成相应的信息数据，且在相应的信息系统基础上，快速传输到各个责任人手中，利用数据信息来辅助经济管理。

图1 规范化管理流程

2.不断构建完善的产业链

企业处于不断变化的市场环境中，要实现企业的长远发展，就必须从纵向和横向的角度出发，关注企业的产业链条，加强和上下游企业之间的合作。现阶段，随着共享经济概念的提出。企业如果过于关注自身的独立发展，可能会给企业发展带来诸多不利的影响，因此，经济管理创新中的产业链完善极为重要，应加强上下游企业之间的高度协调，推进企业之间的资源整合。在企业内部应细分其产业链和价值链，加强流程管控，根据企业的总体发展来进行资源的合理调用和分配。

（四）创新经济管理组织结构

在经济管理方面，组织结构同样是影响管理成效的直接因素。因此，当下的经济管理创新中，对管理组织结构的创新也尤为重要。突破传统多层垂直管控模式的限制，尽可能减少管理层级，在企业内部将不同部门整合起来，实现部门压缩，构建精细化的管理组织，使得在科学的管理组织结构基础上，各个部门之间的信息交流与获取更为便捷。同时，要尽可能提升经济管理结构的灵活性，打破固有结构的限制，使得企业能够更好地适应经济发展趋势，加快经济管理的信息化进程，加大在经济管理组织结构中的信息技术应用。

（五）重视经济管理成本审核

经济管理中的成本管理和审核也尤为重要，在开展经济管理的过程中缺乏对成本审核的重视，企业经营中存在着很多不必要的成本支出，增大了企业经济利润的实现难度，阻碍了企业的长远稳定发展。因此，为全面推进经济管理的创新，各个企业都应该注重经济管理的成本审核。专业的管理部门和管理人员应在经济管理的过程中，加强对经济管理相应问题的分析，制定对应的经济管理优化对策，从各个方面完善经济管理的制度和体系，安排专人负责成本核算方面的工作，保障在企业生产经营的过程中，一切经济数据的完整性和准确性。企业应结合自身的组织结构，成立专门的成本核算部门，结合企业业务范围和服务流程，制定对应的成本审核制度和标准，给经济管理人员的成本审核提供制度保障，使得企业中的一切资源分配和利用都最为合理。

结束语：

随着市场激烈的竞争化，各个企业为了在激烈的竞争环境下赢得更大的竞争优势，都应该将经济管理放在重点位置，加大在经济管理方面的资金、技术和人才投入，加快经济管理的创新步伐，给企业创造更高的经济和社会效益。