赵康杰

提到有关查理·芒格的书籍，最为人所熟知的当属那本《穷查理宝典》，而《巴菲特幕后智囊：查理·芒格传》的作者珍妮特·洛尔花费3年时间深入采访调研芒格的工作与生活，让本书得以尽叙芒格生平，并将其展现在读者面前。

作为巴菲特的良师益友，芒格虽然与巴菲特携手60年，却含蓄蕴藉、不事张扬。但并不妨碍这位比巴菲特更懂中国的投资思想家，在中国投资界拥有着数量不亚于巴菲特的追随者。

年逾97歲高龄的芒格一直都以智者形象示人，市面上介绍芒格如何成功的书籍也早已是林林总总、满满当当。但如果说成功路径不可复制，失败经验可以借鉴，那么我们不妨换一个角度，先从25年前芒格一次失败的演讲说起。

芒格的错判

1996年7月20日，芒格在一个非公开场合进行了一场演讲，题目是《关于现实思维的现实思考？》。在演讲的开始，芒格向听众抛出了一个问题：如何用200万美元的初始资本打造一家价值高达两万亿美元的企业。随后，芒格以可口可乐作为案例，解释如何运用跨学科模型进行思考和决策，并论述了可口可乐在2034年达到两万亿美元市值的方法和可行性。

芒格说：“它（可口可乐）如今的资产是1250亿美元，它的价值每年只要增长8%，2034年就能达到两万亿美元。从现在开始，它的销量只要每年增长6%，到2034年就能达到29200亿瓶。”芒格认为，根据可口可乐以往的销售业绩，这样的增长速度是可以达到的，而且到2034年之后，可口可乐取代白水的空间还很大。……