张勇

团结才是力量

有个段子很有意思：一家企业准备淘汰一批落后设备。董事长说：“这些设备不能扔，得找个地方存放。”于是专门为这批设备建了一间仓库。董事长说：“防火防盗不是小事，应找个看门人。”于是找了个看门人看管仓库。董事长还说：“看门人没有约束，玩忽职守怎么办？”于是又委派了2个人，成立了纪律部，一个人负责制定制度，一个人负责下达任务。董事长接着说：“我们应当随时了解工作的绩效。”于是又委派了2个人，成立了监督部，一个人负责绩效考核，一个人负责写总结。董事长又说：“不能搞平均主义，收入应当拉开差距。”于是又委派了2个人，成立了财务部，一个人负责计算工时，一个人负责发放工资。最后，董事长说：“管理没有层次，出了岔子谁负责？”于是又委派了4个人，成立了管理部。一个人负责纪律部工作，一个人负责监督部工作，一个人负责财务部工作，一个人是总管，对董事会负责。一年之后，董事长总结说：“去年仓库的管理成本为45万元，这个数字太大了，你们一周内必须想办法解决。”于是，一周之后，看门人被解雇了。

这个段子，让我想到 “一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的故事，按照“人多力量大”的道理来推导，三个和尚比一个和尚应当更有水喝，为什么反而会没水喝呢？一些人只知人多力量大，殊不知，当人多得超过实际需要时，非但不好办事，甚至会碍事、误事。人多力量大须有一个前提，那就是力量朝一个方向使，倘若有的向东拉，有的往西拽，有的朝南抻，有的冲北扯，那就不是力量大而是力量小了。……