□ 本刊记者 徐天宝／通讯员 贾玉鹏

在企业数字化转型过程中，如何做到心中有“数”？尤其在传统的大宗商品贸易行业，普遍存在风险识别预警不及时、信息共享传递慢，执行流程长资料繁琐、业务运转效率提升难，市场波动大、价格涨跌剧烈等难点痛点，如何借“数”进行有效管控、借“数”之力抢占发展先机？

山东地矿物资发展有限公司（以下简称“地矿物资”）根据多年来大宗商品供应链业务经验，结合山东能源集团重塑业财一体化管控体系建设与市场化精益化“两化融合”工作部署，从主营业务管控实地出发，梳理管控模块，对接专业机构，探索建立数字化控制模型，开启智能化业务管控平台搭建的有益尝试。

数字化转型箭在弦上

近年来，伴随我国经济持续快速发展和产业结构的不断优化升级，大宗商品供需总量增长明显，衔接调节生产、消费端的物流贸易行业蓬勃发展。据统计，全球每年大宗商品的产出值大约在20万亿美元，占世界GDP的20%，而我国的大宗商品产业基本占全球的50%以上。数据显示，我国大宗商品生产资料从改革开放初期的约2000亿元规模，发展到2019年超过了80万亿元。

以物流贸易为主的大宗商品经济已经成为我国经济保持健康稳定增长、应对化解重大风险的重要保障。国有企业作为国民经济发展的中坚力量，在大宗贸易过程中扮演重要角色，肩负着“保产业链供应链稳定”的重要使命，发展好现代物流贸易成为国企改革创新、弯道超车、跨越发展的重要支柱。……