自2018年入选国企改革“双百行动”以来，西开电气不断加快推进综合性改革，建立产品线市场化经营机制，全价值链资源配置效率显著提升。

改革是发展的第一动力。近年来，西安西电开关电气有限公司（简称西开电气）的一系列改革举措，推动了企业核心竞争力显著提升。

具体做法是：紧抓“双百行动”改革契机，围绕“五突破、一加强”，以“建立市场化经营机制”和“健全激励约束机制”为核心，坚持“效率”和“效益”导向，整合产品全价值链资源，打破部门壁垒，建立产品线，择优选聘产品总监，建立以独立核算为基础的产品线市场化经营机制，引导产品线深度对接市场，提高产品核心竞争力。

产品线——全链条应对市场挑战

西开电气通过整合研发、设计、销售、供应、生产等全价值链资源，先后针对各电压等级产品建立了126kV GIS、252kV GIS、550kV GIS、800kV GIS、发电机断路器和管道母线（GIL）6条产品线，择优选聘了6名产品总监。

产品线是特定产品系列从销售订单、技术准备、生产组织、履约交付到售后服务等的全价值链业务组织，以价值链两端的营销和技术为重点，集采购、生产、履约等职能为一体，承担产品技术方向、降本增效、市场开拓、经营利润等指标。

产品总监承担产品线核心职能，直接向总经理负责，协助总经理进行产品线管理，是产品全生命周期的守护者，并对市场拓展、成本控制、质量管控、交付效率、客户满意度和各项重点工作承担直接责任。

权与责——明确契约化管理机制

通过近两年的探索和实践，西开电气制订了《产品线管理制度》《产品总监权责清单》，以制度和契约的形式明确了产品总监的“权”“责”，激发了核心骨干员工干事热情，为推动企业各项任务目标的实现提供了强大动力。……