【摘要】针对房地产开发施工现场管理问题，采取实例分析的方法，展开具体的论述，提出优化现场管理的策略，共享给相关人员参考借鉴。经房地产开发施工管理实践检验，坚持标准化生产思路，积极引入现代化技术手段，围绕现场施工的各项内容，做好严格的把控，对保障现场管理目标的实现，能够起到积极的作用，具有学习参考借鉴的价值。

【关键词】房地产开发;现场管理;标准化;智慧化

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

22.061

近年来，我国房地产开发行业快速发展。根据统计的数据显示，2020年房地产开发投资额为141443亿元，相比2019年增长7.0%。随着市场竞争不断强化，效益空间的缩减，使得房地产开发企业更加注重工程管理，尤其是施工现场管理。从当前的现场管理情况分析，面临着很多挑战与困难，需加大管理的创新，提出优化管理的方式方法。

1、现场管理的要求

目前，房地产开发规模不断扩大，市场竞争力日益增加。企业若想获得更多的效益，必须要强化项目管理。实践中现场管理为重点，围绕安全和质量以及绿色文明施工等内容，采取全面严格的控制措施。管理实践中要严格按照以下要求实施控制：1）安全文明施工。现场管理要贯彻落实安全文明施工制度与要求，做好全面严格的把控，规范现场作业。2）标准化与规范化。现场管理人员要督促施工人员严格按照技术标准与规范操作，防范安全与质量问题的出现，保障项目效益目标的实现。3）智慧化。现场管理工作涉及到的内容繁杂，若投入大量的人力资源，则会挤占成本，缩小效益空间。……