唐海波

罗甸县住房和城乡建设局住房保障中心 贵州 罗甸 550100

引言

现代化建筑企业不仅要严格把关施工质量，还要做好采用管理、成本管理、人力资源管理和安全管理等各项工作[1]。只有这样，才能从根本上提高企业的综合竞争力，在赢得经济效益的同时，树立起良好的企业形象，从而推动企业的可持续发展。对此，需要建筑企业针对现状以及改进措施进行深入研究，早日构建起一套符合社会发现需求的、先进科学的管理模式。

1 建筑工程管理的现状分析

1.1 管理体系存在漏洞

近几年来，我国的建筑行业虽然实现了快速发展，建筑企业的经济效益和管理水平也有所增长。但是，很多建筑企业的管理水平和实际要求之间仍然存在较大差距。究其原因，主要因为在企业当中缺少一套健全完善的管理体系，现有的管理制度要么比较陈旧落实，要么与企业实际情况或者管理需求不符，要么在执行阶段暴露出各种漏洞问题，这些问题直接导致建筑工程管理混乱，在施工现场大量存在各种质量问题、浪费现象以及安全隐患，最终导致工程建设质量受到诸多不利影响，轻则给企业造成经济效损失，重则导致企业面临着生存困境。以建筑施工材料采购环节为例，在管理制度存在漏洞的情况下，采购人员极有可能为了谋取个人利益采购很多质量不达标的劣质材料，导致在施工过程中频繁出现材料质量问题，不仅整个施工过程深受影响，更给建筑物使用过程留下质量隐患；……