任广辉 ，樊翠华 ，李 涛

（1.宁波三生生物科技有限公司，浙江 宁波 315000；2.武汉天种畜牧有限责任公司，湖北 武汉 432200）

1 批次化管理模式下生产考核方案设定理念

1.1 考核方案设定需结合本场实际情况

由于不同猪场养殖条件、栏舍硬件设施以及存栏规模等方面存在较大差异，因此在绩效考核（KPI）的设定过程中需要综合考虑上述因素，做到一场一策。同一集团下属的不同场之间，可设定相似的考核指标项，但是考核基准值应根据各场情况进行微调。以某公司一个5 000头母猪存栏规模场、9 d批生产模式为例，根据该场实际情况，该场考核指标设定情况大致如表 1所示。

表1 场内各岗位考核指标基准值设定

值得说明的是，由于批次化模式要求生产的均衡满负荷，因此对每批次的配种头数做了限制，按照330窝/批的配种目标，只允许在5%范围内上下浮动，以避免个别场为了追求出栏目标超量配种而导致的产房栏舍周转不畅问题，或者为了配种分娩率指标而只筛选有把握的猪只进行参配的情况发生。

1.2 考核方案正负激励核算需要进行测算

猪场的考核方案制定出来之后，还需要参考下本场历年的生产成绩指标，或者以行业内指标值为基准，设定一个成绩指标上限和下限，套入公式对绩效奖金进行核算，以免工资金额范围波动过大。对于猪场一线人员，既要追求行之有效的激励措施，又要保证收入在一个可控的范围内，不能像做过山车一样起起伏伏，以免拿到工资高时皆大欢喜，得的少时心有怨言。……