【摘要】我国的经济条件在逐渐地走向稳定化，各个行业中的发展也都度过了快速发展的阶段，逐渐向现代化的方向进行发展。我国的房地产开发项目也同样伴随着社会在不断地发展，在发展的过程中需要把之前的管理制度丢弃掉，采用最先进的现代化管理制度，利用现代化的管理制度对房地产开发项目的投资成本进行管理控制。

【关键词】房地产开发项目;全面成本;管理与控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

18.

为了能够保证房地产开发项目的自身质量和在开发房地产项目的过程中所花费的时间，在能够保证房地产开发项目的前提下，必须对房地产的开发项目进行全方位的管理与控制。在对房地产开发项目进行管理与控制的过程中，首先要做到的就是对房地产开发项目的整个过程进行监督，其次就是在房地产项目开发的过程中对其出现的数据进行合理的整理与分析。排除所有对开发房地产项目不利的因素，避免因为某些小的原因影响到房地产开发项目的成本控制。

1、房地产开发项目的全面成本特点

1.1土地成本与安装建筑的费用

土地和安装建筑是两方面的问题，在正常的房地产开发项目中会把这个阶段中产生的费用进行合理的控制，尤其是在安装建筑的过程中更要控制好成本费用。土地成本在房地产开发项目中占有非常重要的地位，一般会占到所有费用的60%至70%，由于土地是由政府直接进行拍卖的，所以会导致开发商很难对土地成本费用进行控制，土地成本的成本价格起伏度比较小，如果对房屋进行拆迁或者是土地被占有在进行补偿的过程中也不能对费用进行合理的控制。所以在这个阶段中要对安装建筑的工程进行预算，但是在实际的操作过程中可能还会出现一定的改变，所以房地产的开发项目不是稳定不变的，而是会伴随着成本的变化而改变[1]。

1.2管理项目的费用和投资成本

开发房地产项目与开发其他项目不同，房地产项目的建设周期比较长，资金投入也比较大，回收率相对于其他项目来说也比较慢，由于在开发房地产项目的过程中使用的资金比较多，大部分的开发商在对项目进行开发的过程中都会去银行贷款来对开发项目过程中的资金链进行周转，但是在银行贷款会收取一定的利息，这些利息也会成为开发房地产项目中的成本费用。所以在对房地产项目进行开发之前要先对项目中所需使用的费用进行估算，在估算的基础上，制定出一套合理的筹资方案，从而在一定的程度上降低开发项目的成本问题。

1.3其他费用的支出

在开发房地产项目的过程中，还需要对房地产周围的设施设备、小区的道路、小区的绿化等进行必要的装饰，一些高档的小区还需要建设一些小型的医院和公园等建筑设施，这些费用的支出都属于房地产项目的配套费用。相对于房地产开发项目的配套费用来说，最主要的一部分就是房地产开发项目的报建费用，报建费用就相当于我们经常说的押金费用，但是对于房地产项目开发的企业来说对于押金费用的回收并没有制定很完整的策略，同时房地产开发项目的报建费用都是由政府或者其他一些相关单位采用强制性的手段进行收取的，收费的标准都会制定得非常高，一般占房地产开发项目总成本费用的15%左右，所以在对房地产项目进行开发的过程中要采取一定的措施来预防政府对这方面费用的收取和押金的回收问题，这样才能够保证企业的经济利益不受影响。

2、房地产开发项目全面成本的管理措施

2.1房地产项目开发的投资阶段

在房地产项目开发的投资阶段，我们首先要做到的就是对我国房地产项目的开发进行合理的预测，然后根据房地产项目开发的地点做出调整，以保证房地产项目的开发能够满足市场的需求。其次我们还要对所建设的房地产项目进行市场评估，同时还要考虑该项目投入到市场当中之后所产生的竞争力，并做出相应的措施来应对。

就目前的状况而言，我国的贫富差距在不断地缩小，但是仍然存在。针对这些贫富差距，开发商在对房地产项目进行开发之前要针对当地人的经济状况制定出一份合理的建设标准，在对房地产项目进行开发的过程中，要对项目的投资进行预算，在这个过程中必须要做到实事求是，避免因为对项目的投资过大，造成资金浪费的现象;也不能对项目的投资预算过小，造成后期对项目的投资进行追加，从而扰乱房地产项目的投资计划，造成一片混乱的现象。

2.2在设计阶段对房地产开发项目的成本控制

要对房地产开发项目进行成本费用的控制，首先要做到的就是考虑建筑工程的造价问题，其次就是房地产项目开发的设计方案，这两者要紧密地结合在一起。从而能够保证建筑的造型和使用功能，同时还能够降低项目的造价问题，为了能够保证设计的实用性，要把项目的设计费用和建筑工程的造价费用呈反比关联在一起。在必要的时候可以采取第三方的设计进行优化，这样不仅能够保证房地产项目开发的质量问题，还能够在一定的程度上降低成本费用[2]。

2.3房地产开发项目的施工阶段

在房地产开发项目的施工阶段主要是对施工成本进行控制、对施工过程中所需使用的材料进行控制。在对施工成本进行控制的时候要从施工的工艺方面入手，控制施工的材料问题要从两方面入手：1.控制好材料的用量，2.精确地掌握材料的市场价格。一般情况下政府对房地产项目施工过程中所用到的材料的價格都会定位在中等水平，为了能够保证开发商所购买材料的质量，并且减少采购的支出费用，要求企业在购买材料的过程中要建立一个完善的市场信息共享系统[3]。

小结：

总而言之，房地产开发项目的成本费用管理控制是一项非常复杂的工作，房地产开发项目要根据自己的实际情况，正确处理好房地产项目开发过程中出现的各项问题，对房地产项目开发过程中的成本费用和其他费用进行严格的把控。只有控制好项目开发的成本问题才能够提高市场的竞争力，不断地加强房地产项目的成本管理控制，不仅能够降低房地产的经营风险，还能够提高对房地产项目投资的回报率。

参考文献：

[1]冯媛媛.河北沧州管业大厦项目成本控制研究[D].中国海洋大学，2019.64.

[2]翁益郎.浅谈房地产项目成本控制与管理[J].四川建材，2019，（4）.277-278.doi：10.3969/j.issn.1672-4011.2019.04.122.

[3]程炜.工程项目全过程成本控制理论与方法应用研究[D].广东工业大学，2019.82.

作者简介：

岳必定，男，1972年12月11日出生，汉族，湖南邵阳人，中级职称，学历：本科，从业方向：建筑施工和房地产管理。