冷付彬

【摘要】当前，我国的建筑工程施工当中的技术部分还有不小的挑战。如果想要更快速的提高施工质量，就必须改进施工技术。合理有效地实施土木工程技术是确保整个结构质量的前提，也可以确保建筑工程的顺利进行。在这个阶段，市场正在迅速发展。只有提高施工设施的技术管理能力，施工单位仍可能在市场竞争中占据有利位置。 只有基本掌握技术管理，公司才能展示其在建筑技术上的实力。 对于建筑商而言，在現阶段，有必要将重点放在技术管理上，并整合建设项目的特点，进行改进和完善措施。

【关键词】建筑工程;技术管理;控制要点;优化对策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

18.

在我国土木工程发展的进程期间，建筑技术获得了巨大的机会，工程中发现并使用了许多新技术。特别是随着建筑市场竞争的日趋激烈，技术水平直接决定着企业能否发展的更好，以及建设项目的顺利实施，甚至是关联到建筑公司的生存。我们需要通过对建筑技术的持续管理和优化管理，才能保证整个建筑行业的健康可持续推进。

1、技术管理的重要性

考虑到当今土木工程中许多潜在的安全问题，优化土木工程技术的关键管理点非常重要。土木工程技术管理局可以确保提高施工质量，也可以降低施工成本并相应地组织施工计划。因此，对优化土木工程技术管理的里程碑和措施进行研究可以支持建筑业的健康发展。例如，在土木工程中，选择钢结构的技术，由于技术要求低，钢结构所需的材料相对较小，可以多次重复使用，有利于运输、组装和拆卸。钢结构技术由于其高稳定性和可靠性而经常在施工中，可以有效地防止施工事故的发生。因此，对施工技术关键管理点的管理和优化可以确保建筑业的安全发展，并为社会的和谐与稳定做出贡献。

2、现场施工技术管理中存在的问题

2.1存在相应的安全隐患

在建造建筑物的过程中，各种相关的相互关系和因素非常复杂，如果未能及时发现并解决每个连接中的问题，将会严重损害整个项目的安全性。当前，尽管要求相关的建筑单位准备安全计划，但是一些建筑单位仅复刻了上级文档，而没有科学地创建真实的项目情况。结果是发生了不必要的超额支付，进而无法实现。 此外，相关人员的专业能力不高，这进一步增加了施工安全的风险，并且难以获得整个项目的高质量标准。

2.2现场施工管理人员专业素质低

施工管理者整体的素质较低是制约施工技术进步的关键因素之一。正式开工中经常存在问题，员工的专业能力不强，许多员工尚未接受过建筑技术管理方面的专业培训。自然技术管理和设施管理很难满足科学要求，以达到有效的标准。对于正在进行的建设项目，金钱不再仅仅是重中之重，对于许多项目而言，施工技术管理的质量不高，这对工程项目产生了严重的负面影响。主要原因是入选的员工在招聘时没有足够的技能和知识储备，并且在工作场所缺乏科学和系统的培训。通常，会有素质低下的专业人员直接影响整个建筑项目的质量和安全。因此，我们必须高度重视在整个施工过程管理中提高人员素质。

3、优化技术管理的策略

3.1注重改进建筑工程技术管理组织机制

为了简化和改进施工技术的管理，我们必须首先集中精力改善施工技术管理的组织机制。建设技术水平与项目质量直接相关，建立可靠的管理组织机制可以进一步提高技术建设水平。应充分注意土木工程技术管理组织机构的可靠性，并应在组织部门甚至所有部门内进一步实施问责制。不同的施工技术具有不同的工作范围，需要做出更大的努力来促进所有管理部门之间更好的交互，并且管理工作需要相互协调。技术管理人员应注意小联系、监督和管理，并尽快向上级报告问题，并设法尽快解决。只有加强各级的改进和完善工作，才能支持技术管理标准的全面提高。

3.2加强施工现场材料的管理

如果要在建筑工地上全面管理建筑材料，则第一步是计算购买材料的预算，同时设置特定的管理目标。这样，可以进一步加强对建材的管理，有必要购买一些建筑材料。在购买建材的过程中，应严格控制所购建材的质量，并对所购建材进行适当的审查。 只有符合要求的组件才能用于施工，为了确保高质量的建筑，需要明智地放置建筑材料，不仅要确保在建筑工地上的施工顺利，而且还要根据建筑工地的实际情况继续保持适当的材料，从而增加了建筑材料的利用率，保证使用材料的效率。

3.3重视运用创新建筑工程技术

想要提高建设的总体水平和建设项目的效率，有必要明智而有效地运用管理技术，并不断提高建筑施工技术。为了促进新的建筑技术，使混凝土建筑更好，更快地发展，建筑单位第一次需要抓住建筑市场的相关动态，注意一些先进技术并尽快引进它们来促进高质量和建设。土木工程人员应善于使用新技术，并注意培训后备力量，以使公司拥有持续不断的动力供应，从而产生经济效益。

3.4大力健全工程技术管理体系

引入高质量管理需要以可靠的管理机制为前提，在开展施工中的技术管理工作时，应着重改进技术管理机制。为加大对结构质量的控制力度，应根据规定条件制定质量控制机制。在此，特定条件适用于材料管理、施工图，施工人员和施工技术。利用一般管理继续履行管理职责并建立科学有效的问责制可以支持技术管理质量标准的进一步提高，在管理的所有阶段，都应充分注意管理的效率和质量。

3.5加强建筑施工现场技术安全的管理

安全管理是施工过程中必不可少的部分。如果要进一步加强安全管理质量，在一定程度上，有必要在施工过程中制定适当的安全计划，同时兼顾安全防范和避免重大安全事故的发生，这将大大提高建设项目的质量。

结语：

总而言之，伴随着人们对土木工程行业需求的增加，工程质量水平也随之提高，这是所有建筑公司都面临的重要问题。解决这一问题的关键是不断优化和更新工程技术的管理水平，建筑公司必须确保整个项目的健康发展，并通过提升适当员工的专业资格，优化和修改建筑技术以及提高相关系统的水平，来支持整个土木工程行业的健康可持续发展。

参考文献：

[1]李骏飞.建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J].居舍，2021（01）：128-129.

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[3]豆亚杰.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].建材与装饰，2020（20）：215.