胡波

【摘要】与传统的施工管理模式相比，信息化的管理方式，比如：工作效率迅速提高，信息反馈及时有效，可以更好地帮助企业规避风险。如何将信息技术融入建筑工程管理过程已成为企业高度重视的问题。本文主要分析了将信息技术应用于建筑工程管理的优势、建筑工程管理信息化当前存在的问题及解决方案。

【关键词】探讨;信息技术;建筑工程管理;应用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

18.

1、将信息技术应用于建筑工程管理的优势

1.1 变革建筑工程管理模式

建筑行业变革整体上正在向前发展，小的环节和细节对整个项目产生影响，这一点不可低估，工程的进度和质量通常取决于细节。以往的建筑管理模式存在很多漏洞，严重阻碍了施工企业的长远发展，因此，有必要在建筑管理中使用最新技术-信息技术以赶上时代的发展。这样，不仅对建筑行业的改革和创新有帮助，而且对及时获取工程信息也有帮助。同时，对于业务领导者做出正确的决定非常有益。

1.2 有效提高信息质量

信息对于建筑工程非常重要。在施工过程中，每天的信息量很大，经常发生信息被搁置的情况，工程进度被延迟，企业的许多损失往往是由于无法及时反馈信息而造成的。传统的信息处理方法不仅经常出现偏差，而且实时性能较差。采用基于信息化建筑工程管理模式，不仅可以有效降低成本，而且可以提高信息共享的速度，信息可以在部门之间快速传递，这使得部门之间的通信更加方便，信息风险也大大降低，信息的质量也得到保障。

1.3 节省工程项目成本，提高工作效率

过去，招投标都是线下进行的，而且成本很高，特别是采购成本占很大比例。现在招投标早已经开始采用网上举办的形式，从而使该项目的成本下降了。信息技术在基础设施项目财务管理系统中的应用不仅使成本保持在相对较低的范围内，而且使项目最终决算快速准确。过去，建筑管理过程中有两种最常见的情况：一种是部门之间缺乏有效的沟通，另一种是工作效率过低。因此，必须及时更改以适应新的发展要求。目前，企业员工在建筑工程管理中合理地使用了信息技术，这为改进提供了可能性。同时，它有助于企业提高管理效率，使企业领导者更容易做出科学正确的决策。

2、现阶段建筑工程管理信息化存在的问题

2.1 信息化应用水平不高

信息技术在建筑工程管理中的应用主要用于施工前期投标、招标和工程预算等方面。在建筑施工过程中，信息技术的应用仍有很大的发展潜力，与使用信息技术进行管理相比，管理人员更喜欢根据自己的经验进行管理，没有统一的标准和制度可用于信息化。当前，不仅应用信息技术管理的建筑企业数量少，而且信息技术仅在较低的水平上使用，例如信息检索和报表打印，领导人尚未为此制定统筹规划，也没有统一的信息标准。信息尚未传播，各部门无法及时有效地沟通。一方面，大多数企业仍然依靠人力资源，因为他们很长时间没有接触信息技术了，另一方面，他们担心新技术在初期会消耗大量的财力和人力，而企业则无力选择不进行改革。

2.2 各种信息技术软件还不够成熟

建筑工程信息化不仅需要计算机，而且没有信息技术软件的计算机也没有意义。目前，市场上研究建筑工程管理软件的企业不多，各种相关软件尚待开发完善。另外，每个国家对建筑工程的管理都有不同的规定，企业管理模式也有自己的特点，这导致一些较成熟的国外软件在国内无法很好地适用。

2.3 信息化管理水平不高

传统的管理方法不需要各个部门之间的通信，每个部门组成一个很小的整体，这不仅延误了许多重要的事情，而且导致施工管理现场缺乏良好的秩序。此外，企业的管理人员仅知道在打印报表和搜集信息时使用信息技术，具有许多核心功能，比如加强组织协调、统筹调度资源以及衡量工程成本、实时监控等方面并未意识到信息技术的应用将更加方便，并带来更大的经济效益。他们的信息化思想过于局限，过多的依赖于传统的经验和方法，并认为信息化管理只是诸如网上资源搜索和打印报表之类的基本功能的应用。一些企业由于担心将信息技术应用到建筑管理中会增加工作量，因此省略了对工作人员进行经济利益的前期培训。

2.4 地域和行业的信息化差距很大

不同的管理者和管理者之间的文化素质和思维观念可能有很大的不同，这是区域信息化差异的关键，发达地区的管理人员更可能接受新技术并拥有更多实践机会，对消息更加敏感，并且具有强烈的创新意识，经济欠发达地区的管理人员通常不愿接受新技术，实践的机会也较少，同时，他们对消息不敏感，创新意识淡薄。另外，行业差距明显，市政工程项目信息化应用早于公路工程，铁路工程项目信息化应用相对较差。

3、信息技术在建筑工程管理中的有效措施

3.1 企业制定详细的战略计划

过去，建筑企业造成的大部分损失是由于信息交流的不及时、不对称。因此，必须使用信息化管理来实现实时通信。需要注意的是：企业应根据实际情况选择合适的信息化软件，并在进行工作人员培训时制定合理的计划。不应广泛管理各个部门对信息化的使用，领导者应对此进行監督，还可以不时召开信息化交流会议，以使工作人员可以分享先进的经验并改善对其他员工的思想认识。以上都是企业制定信息化应用的战略计划，只有企业对信息化给予足够的重视，员工才能提高其思想意识，并掌握在工作中使用信息技术软件的方法。

3.2 信息化在建筑工程中得到了广泛的应用

该项目采用大量的国家、地方、行业定额进行立项和招标，内容管理涉及的范围广，数据需求量大。同时，建筑工程管理体系 庞杂，既牵扯到多方面的利益，如：甲方、监理、设计、政府等，又包括多个环节，如：合同管理、施工管理和财务管理等。信息化需要应用到各个部门和各个环节，建立多层次的软件系统和网络信息平台，及时搜集和反馈存在的问题，从而使工程质  量得到保障，工程项目顺利施工。

3.3 使信息化管理更适用

建筑工程通常无法在短时间内完成，天气和地质等因素通常会对建筑工程的施工产生不利影响，同时，施工时间、噪声控制和环境保护法规将影响建筑工程的施工。这些因素将导致工程周期的延长，成本的增加以及工程预算的困难。因此，对于这些不确定的环境因素，有必要在实施信息化系统时进行周密的考虑，并能够设置相应的参数，以使该系统具有更强的适用性并可以在不同的工程中使用。此外，信息化管理能够有效降低预算和实际成本，并可以监督资源浪费。

结语：

建筑工程管理的企业对信息技术的应用已成为大势所趋，建筑工程管理信息化不仅可以节省大量的时间和精力，而且可以实时准确地进行，这对于提高企业的经济效益非常有利。同时，建筑工程管理的信息化比当前完善的管理模式具有更多的优势，工程成本能够得到有效控制，资源浪费大大减少，这对我国企业发展和工程管理水平具有重要意义。

参考文献：

[1]褚凌南.探讨信息技术在建筑工程管理中如何应用[J].建材与装饰，2020（1）.