【摘要】建设工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。建设单位是工程建设项目的总集成者和总组织者，中国建筑行业发展速度高速迅猛，但在发展过程中不能忽视建筑行业日益增长的市场竞争。

【关键词】建筑行业;项目施工质量;战略管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

18.

企业在市场上有自己的优势，他们有成熟的技术，良好的社会声誉，建立自己的品牌，并依靠品牌参与市场竞争。对于建筑行业，施工质量永远是建筑行业具有核心竞争力的战略重点和生存发展的生命线。如果施工企业的项目施工质量与预期不一样，将会影响企业在市场中的声誉，对企业参与市场竞争不利，影响企业经济效益。

1、建筑工程施工管理的内涵

运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活动。自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的成本目标，进度目标和质量目标得以实现.工程项目的管理一般交由当地建设工程交易中心备案，中标人准入原则。工程项目的项目建议书、可行性报告、项目审批核查、环评、工程设计、准备施工、工程在建到工程的完工的每一步进展情况都需要在建设工程交易中心进行备案。

2、建筑工程施工管理存在的问题

2.1工程管理体制不健全

在中国传统制度的制约下，施工过程中的管理体系一般得不到好的完善，导致了管理层不到位，管理作用难发挥，企业健康发展成为难题。作为建设方项目施工管理中的主要问题，缺乏完善的工程项目管理体制不仅降低了建设方的施工效率，而且对于实现企业资源的优化整合也产生了较为不利的影响。施工图的各专业设计图纸不够协调一致，图纸“错、漏、缺”较多，达不到规范或设计标准，造成施工过程中设计变更频频发生，导致施工单位按图施工却必须返工，使得施工单位向建设单位提出造价和工期的索赔要求，建设单位难以进行有效管理。

2.2工程管理模式不科学

前线运营商低水平的技术和专业性造成大量资源浪费，管理模式与实际施工情况相脱节不仅无法满足现代化建筑工程施工的具体要求，而且对于企业自身的发展也产生了不利的影响。由于不同的建筑施工项目有其独特的施工特点和施工要求。因此，建设方需要对不同施工项目的特点和要求进行分析后方可对其展开相应的工作。但现阶段国内多数建设方均存在着“一对多”的施工项目管理情况，具体说来就是一种管理模式和分析模式对应多个施工项目或工程建设的情况[1]。这种“一对多”的项目施工管理特点不仅忽视了不同施工项目之间的差异性，而且也严重影响了建设方的整体施工效率。

3、建筑工程人员素质较低

中国施工队伍的整体素质不高，专业配置结构不合理的问题普遍存在。在管理层，大多数员工没有经过很好的高等教育，而企业也没有对工程技术人员素质给予充分的重视。现场的监理人员大多是无资格、无技术、无经验的学院校毕业的应届毕业生，年龄稍大或大点的，也充其量是某一工种的熟练工而已，其對规范、对法规和文件基本不知，更不要谈应用。监理人员的理论知识结构、工作经验、专业技术水平、职业道德素养等方面都可能严重缺失，有的监理可能只会吃拿卡要。

4、建筑工程施工管理提升措施

4.1质量管理提升措施

（1）加强建筑施工企业内部管理。建筑企业应更加科学合理地加强合同制度的建立，在日常工作中不断改进，也应使内部生产和管理深挖原有的潜力资源，同时通过加强管理规范承包企业的承包行为，实现施工企业的支出核准有关制度，对企业相应的业务管理以及财务等相关方面进行严格把关。（2）充分运用先进的管理手段。由于现代信息技术的迅速发展，计算机和网络技术的应用在社会生产中不断扩大，相关学者也意识到信息技术提高项目建设质量的显著效果。（3）优化人力资源的配置在加强项目管理过程中，要更注重企业的人力资源配置管理，企业应当按照企业运营的实际需要合理配置相应的人才，充分发挥企业人力资源的劳动积极性以及企业员工的主动性，充分调动企业的工作效率。

4.2安全管理提升措施

施工单位不同阶段对企业安全生产的相关要求也不尽相同，甲方在对报建项目的设计时，由于安全责任主要体现在施工单位的现场施工过程中，应当充分了解设计单位的相关资质以及以往的设计案例[2]，在选择设计单位时，由于施工单位的安全责任和义务与最终施工图设计息息相关，因此，在选择设计部门时，应该在考察中不仅要考虑设计单位的资质，还应参考其以往的设计案例，在调查和设计活动中，他们是否对施工安全有责任感，以及他们是否对施工安全因素和事故进行了调查。

4.3进度管理提升措施

进度控制是一个全面的复杂性和综合性的工作，应当通过企业现有的各项措施及制度确定项目的稳步推进，因此采取逐步控制的措施包括：第一，企业在施工时所编制的施工计划在时间上是非常紧凑的，施工环节是环环相扣的，这要求施工现场的管理人员需要配合各个不同的部门一起协调施工项目的推进，确保施工进度的准确性。第二，为了确保施工目标的顺利实现，持续时间应重点关注项目建设规划的控制。第三，在施工计划内容、节点时间要求的具体实施过程中实施循序渐进的责任制[3]，同时，施工计划的实施对评估指标的有效性进行评估，使分工、分项目依据进度安排实现施工目标。第四，施工计划的准备和修改应充分利用计算机和网络技术，以方便施工计划在实施过程中的动态管理。

结语：

在新时期，更应当加强施工管理，保证施工过程顺利进行。针对施工管理的现状和改善措施，以施工质量管理，施工进度管理和施工安全管理三个具体角度，要结合实际情况具体分析讨论，持续提升建筑工程施工管理水平。施工现场的项目管理必须以市场为核心，以经济效益为中心，以企业生存发展为重心。最终通过观念创新、组织机构创新、体制创新、技术创新等来提高管理水平，才是新时期施工企业管理发展的出路。

参考文献：

[1]陈奕煦.鼎正建设长庆泾河工业园综合楼项目绩效评估体系研究[D].西安建筑科技大学，2019.

[2]王欣.建筑业主施工安全管理模式研究[D].华中科技大学，2018.

[3]李振环.如何做好建筑工程项目进度控制管理[J].中国新技术新产品，2018，03（12）：36-37

作者简介：

肖明，男，汉族，出生1978年12月，湖南省湘潭市人，学历：本科，职称：中级土建工程师，从业方向：工程管理。