黄慧勤

【摘要】随着外部市场压力的加大，驱使房企提升开发目标和品质，也对设计管理有更高层次的要求，“品控”作为设计管理的重要抓手，通过标准化和规范化流程和节点的设立，可对产品质量和品牌塑造进行有效管控，并为总体控制和优化成本提供基础。

【关键词】管控节点;标准化流程;概念创意征集

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

18.

1、引言——品控管理的背景

众所周知，品控即“品质控制”，是开发建设中对产品质量把控的必要环节，在房地产快速发展时代，由于项目类型单一、客户定向、品质要求不高和高周转状态，虽有“品控”概念，但在实际操作过程中能将此理念贯彻始终的少之又少，对于品控的管理也很少有标准化操作流程。但随着开发目標的转变，业态多元、建筑构成复杂、客户诉求多样，对项目设计管理有了更高层次的要求，需要对管理手段和技术进行全面升级。

“品控”作为产品质量和品牌塑造的有效管控手段，受到了越来越多的重视，逐渐形成标准化流程。品控通常在三个阶段实施，产品策划、设计和建造阶段，本文将以设计阶段的品控工作作为重点，探讨品控管理的目标、实施阶段、管理方式和重点内容。

2、品控管理的目标

业主方设计管理的目标不同于设计单位，区别在于：（1）以市场和客户为导向;（2）从经营角度重视产品定位和功能策划;（3）重视品质技术管理;（4）重视企业文化和品牌的展现。

对产品而言，核心是质量和成本的平衡，粗看品控环节会增加流程及专业人员，野蛮生长和高周转时代，一般企业都不愿意负担这些“额外”的成本。……