杨燕

[摘 要]由于现代企业运营的经济、税收、金融和法律等环境不断变化，因而财务关系日益复杂，要想实现企业发展的战略目标、控制经营和财务风险，必须转变财务管理理念、目标和模式。文章分析当前企业财务管理体系存在的问题，结合现代企业的财务管理理论与实践方法提出完善企业财务管理体系的对策，有助于提升企业的风险防控能力、把握利润增长点。

[关键词]财务管理;内部机制;企业

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.07.155

1 现代企业财务管理内涵的变化

1.1 财务管理职能和目标

财务管理是企业经营管理的核心，其传统职能主要是现金收支管理和依据相关法规编制报表、测算财务管理指标、处理企业的财务关系。但随着金融、税务等财务环境的不断演变，企业运营规模、业务范围持续扩大，出于风险防控、降低成本和适应运营环境的需要，现代企业的财务管理职能和目标有了本质的变化。首先，财务管理演化出了管理会计理论和成本分析等一系列新的工作方法，改变了企业财务管理与经营活动相对独立的局面，基于风险评估等机制的建立，使得财务管理介入了经营决策、投融资项目的运作过程;其次，财务管理的目标不再局限于保障经营活动合法合规、短期利润率的最大化，而是着眼于中远期发展战略规划的落实，保障企业的价值不断提升。

1.2 财务管理工作内容

企业的财务管理围绕经济活动中的资金筹措、使用展开，因而在融资渠道多样化、商业模式不断创新的背景下，现代企业的财务管理工作内容日益复杂、专业分工更加细化。……